以作風之變 聚改革發展之力

東風有限啟動《八提倡八反對》工作作風建設

■東風有限工作作風《八提倡八反對》是在東風有限企業文化2.0的基礎上結合總部工作作風問題專項治理，聚焦領導干部和總部作風問題，進行總結提煉而成。東風有限將堅持以《八提倡八反對》工作作風建設為抓手，融合黨建品牌建設、企業文化建設，引領干部員工主動擔當、創新變革，以“更敏捷的創新思維、更高效的組織應變、更快速的客戶響應”，匯聚成引領變革、促進發展的磅礴力量，有力支撐東風有限轉型發展和經營目標達成。

（記者 王欣然 張加友）2021年是“十四五”開局之年和國企改革三年行動的關鍵一年，也是東風有限面臨汽車行業競爭和變化加劇的情況下穩中求進、進中求變，確保健康可持續發展的關鍵一年。在清晰把握和適應汽車行業變化以及企業經營形勢后，東風有限啟動《八提倡八反對》工作作風建設，引領干部員工主動擔當、創新變革，以“更敏捷的創新思維、更高效的組織應變、更快速的客戶響應”，匯聚成引領變革、促進發展的磅礴力量，有力支撐東風有限轉型發展和經營目標達成。

2020年，東風有限總部聚焦職能定位，率先行動，通過研討，形成東風有限總部工作作風《八提倡八反對》。全員扎實落實對照檢查，聚焦總部不擔當不作為典型現象，輸出《總部不擔當不作為負面清單》；運用PDCA長效推進，開展了“照鏡子”反省自查行動、“強奮斗、勇擔當”文化引領行動、“量尺子”監察評價行動工作作風建設三大行動。最終，以總部+事業部共同參與、網絡調查的形式開展滿意度問卷調查。來自東風有限總部及各事業部的調查問卷顯示，過去一年，總部機關的服務意識增強了、主動溝通次數多了、更加務實高效了。

在3月9日召開的《八提倡八反對》工作作風建設啟動會上，東風公司黨委常委、副總經理、東風有限執行副總裁陳昊強調，面對激烈的市場環境，唯有變革才能向陽而生，各級黨委要貫徹會議要求，迅速行動，把工作作風整改作為2021年的重點工作扎實推進，務求實效。要結合實際，以問題為導向，合理安排部署。要轉變作風，確保活動取得實效，體現在經營成果中。

東風有限黨委書記、工會主席趙書良闡述了《八提倡八反對》工作作風建設的重大意義，明確了活動的總體要求、重點任務和具體要求。

趙書良指出，東風有限全面開展工作作風建設，是東風有限“十四五”開局的重大戰略部署之一，是優化政治生態的客觀需要，是激勵廣大干部員工主動出擊、奮勇拼搏，人人都跳起腳來挑戰高目標的需要；是持之以恒整治官僚主義、形式主義，嚴懲不擔當不作為亂作為問題的需要；是充分發揮黨委“保落實”作用，營造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍的需要；是推動事業發展的迫切需要；是干部隊伍建設的現實需要；是打造倍受信賴文化的內在要求；是呼應員工群眾期待的實際行動。

針對東風有限兩級機關、廣大領導干部在工作作風上存在的客戶意識不強、奮斗精神不夠、創新動力不足、不堅持信賴共贏等四大共性問題，東風有限各單位在全面啟動工作作風建設后，要全面對照《負面清單》，結合自身的組織定位和經營發展，深入而全面地梳理、查找，找準“病灶”，開出自己的問題清單。

啟動會上還指出，在具體的推進過程中，重點要抓住“四個關鍵”：一是抓住關鍵組織。東風有限和事業部兩級機關要率先跑穩“最先一公里”，做好頂層設計；要全力化解“中梗阻”，抓好過程執行；要堅持跑好“最后一公里”，確保目標達成。二是抓住關鍵對象。領導干部要敢于拿自己開刀、敢于揭自己的丑，從具體事情入手、從沒有達成的經營指標入手，用一樣的尺子衡量自己，用同一面鏡子對照自己，帶頭檢查、帶頭改進，當好表率。三是抓住關鍵問題。要敢于直面問題，敢于向問題“叫板”，要真正解決問題。四是抓住關鍵活動，抓具體、抓深入、抓出成效。為確保工作作風建設取得成效，要強化思想轉變，強化檢查考核，提升效率，有路線圖，階段性推進。

2021年是“十四五”開局之年，也是東風有限穩中求變、變中求進、乘勢而上之年。面對艱難繁重的任務，必須從上至下轉變作風，與時間賽跑、同市場廝殺，才能在當好先行軍的征途中續寫新的光輝篇章。