以“靠譜精神”黨建品牌為引領(lǐng)，錘煉硬核隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)走出困境，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五年來(lái)，鄭州日產(chǎn)深入貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮黨建工作獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為組織優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)成果，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。圍繞企業(yè)提質(zhì)增效、項(xiàng)目發(fā)展等中心工作，鄭州日產(chǎn)黨委不斷錘煉黨員作風(fēng)，打造關(guān)鍵時(shí)刻沖得出、打得贏的黨員隊(duì)伍，擎起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”，讓黨建成為錘煉黨員隊(duì)伍的“紅色引擎”。

鄭州日產(chǎn)黨員干部開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育

鄭州日產(chǎn)表彰2020年公司級(jí)黨內(nèi)主題實(shí)踐課題

聚焦“靠譜精神” 讓能打勝仗成為一種信仰

鄭州日產(chǎn)“靠譜精神”黨建品牌不是憑空出現(xiàn)的，而是來(lái)源于黨建與經(jīng)營(yíng)的深度融合、同頻共振。

2018年，鄭州日產(chǎn)艱難跋涉的第三年。這一年，股東方期待鄭州日產(chǎn)扭虧，員工期待企業(yè)走出困境，而企業(yè)期待全員目標(biāo)必達(dá)、重拾信心。在黑暗中行走，全體員工需要一束光、需要被喚醒。當(dāng)年3月，鄭州日產(chǎn)總經(jīng)理秦軒轅向全員推薦了一篇文章《靠譜是怎樣煉成的》，文章指出了不靠譜人的6個(gè)毛病，總結(jié)了靠譜人的4大特點(diǎn)。

“靠譜”在員工中引起熱議。鄭州日產(chǎn)公司黨委借勢(shì)開(kāi)展“靠譜精神”大討論，通過(guò)解讀靠譜內(nèi)涵、反思不靠譜行為、輸出靠譜宣言及靠譜指南等方式，引導(dǎo)干部員工用“人人靠譜、事事靠譜”的意識(shí)和行動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。

2019年8月，鄭州日產(chǎn)黨委升級(jí)發(fā)布“六個(gè)文明”2.0，從工作效率、工作紀(jì)律、工作方法、工作溝通、工作態(tài)度、工作能力六個(gè)方面培養(yǎng)員工工作好習(xí)慣，繼續(xù)深化員工靠譜行為。2020年6月，鄭州日產(chǎn)黨委將六個(gè)文明1.0/2.0和研發(fā)、銷售、制造、職能四大領(lǐng)域靠譜標(biāo)簽細(xì)化為行為標(biāo)準(zhǔn)，納入黨員積分制評(píng)價(jià)，讓靠譜精神在黨員先進(jìn)性實(shí)踐中得到評(píng)價(jià)與檢驗(yàn)。

2021年，鄭州日產(chǎn)黨委通過(guò)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變課題強(qiáng)化干部靠譜，讓能打勝仗成為一種信仰，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)成果改善。這種實(shí)踐深刻改變著企業(yè)的文化生態(tài)，并為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供著源源不斷的動(dòng)力。

在不斷地實(shí)踐中，鄭州日產(chǎn)黨委打造出了“靠譜精神”黨建品牌，并成為黨建促發(fā)展的利器。

聚焦“紅色教育” 激發(fā)員工挑戰(zhàn)高目標(biāo)

無(wú)論企業(yè)處在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的順境還是低谷，鄭州日產(chǎn)公司黨委都十分注重通過(guò)“紅色教育”引領(lǐng)正確價(jià)值導(dǎo)向，鼓舞和激發(fā)廣大黨員、干部和員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

2019年5月，鄭州日產(chǎn)黨委組織開(kāi)展延安精神培訓(xùn)及專題交流研討，讓“對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)技術(shù)精益求精”的工作態(tài)度在企業(yè)內(nèi)形成廣泛思想共識(shí)。2019年9月至2020年10月，利用10個(gè)周末，共組織809人奔赴紅旗渠干部學(xué)院，讓“戰(zhàn)天斗地、挑戰(zhàn)不可能”的紅旗渠精神為鄭州日產(chǎn)人補(bǔ)足精神之“鈣”。2021年6月組織黨史學(xué)習(xí)教育西柏坡專題讀書(shū)班，通過(guò)1次專題研討、2堂專題黨課、3場(chǎng)體驗(yàn)式教學(xué)、4期心得分享，讓更多人感受“敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利”的西柏坡精神，堅(jiān)定了走好鄭州日產(chǎn)皮卡事業(yè)的“趕考”之路的信心。

富有成效與特色的“紅色教育”，正在成為鄭州日產(chǎn)一張閃亮的黨建工作名片。

聚焦體系化思維 提升黨建工作科學(xué)化水平

在實(shí)踐中，鄭州日產(chǎn)公司黨委總結(jié)提煉出體系化思維模式，包括明確目標(biāo)、拆解問(wèn)題、細(xì)化方案、執(zhí)行落地、閉環(huán)總結(jié)、優(yōu)化迭代六個(gè)關(guān)鍵部分，將體系化思維案例化地映射到黨建工作中。

通過(guò)快速搭建體系化工作框架，持續(xù)迭代優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了黨建工作深度思考、閉環(huán)管理，讓黨建工作立意更高、體系性更強(qiáng)、工作質(zhì)量更可見(jiàn)。

2019年3月，鄭州日產(chǎn)公司黨委在現(xiàn)有專兼職黨群干部中優(yōu)中選優(yōu)，組建黨建BP（事業(yè)伙伴）團(tuán)隊(duì)，希望團(tuán)隊(duì)成員用事業(yè)伙伴的態(tài)度、專業(yè)化的水平，打造有溫度、有成效的黨建工作模式。黨建BP分片包干、對(duì)口服務(wù)，利用自己的專業(yè)黨建知識(shí)，指導(dǎo)支部工作不漏項(xiàng)、質(zhì)量上臺(tái)階，并輔導(dǎo)黨建促落實(shí)的方式方法。每月初提煉梳理當(dāng)月重點(diǎn)工作，以黨工提示的方式向支部發(fā)布；月中對(duì)黨支部工作進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、支持；月末督導(dǎo)檢核黨支部黨建事業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目完成情況。

該公司各級(jí)黨組織圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨員教育管理、員工隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、踐行企業(yè)文化等開(kāi)展黨建品牌建設(shè)；聚焦本單位核心業(yè)務(wù)和“靠譜精神”黨建品牌，各黨支部建立本支部黨建工作品牌，并以此統(tǒng)領(lǐng)組織建設(shè)和隊(duì)伍管理。鄭州日產(chǎn)公司黨委“靠譜精神”、中牟工廠黨委“四個(gè)照亮”、黨群聯(lián)合黨支部“黨建BP”等黨建品牌被評(píng)為東風(fēng)有限優(yōu)秀黨建品牌。

聚焦黨建經(jīng)營(yíng)同向發(fā)力 實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局

2020年11月，鄭州日產(chǎn)黨委集中領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人和核心業(yè)務(wù)科長(zhǎng)，分四個(gè)小組采用workshop研討的方式，對(duì)“十四五”規(guī)劃實(shí)施路徑的商品研發(fā)、營(yíng)銷、機(jī)制、作風(fēng)文化等進(jìn)行集中研討，共輸出20個(gè)問(wèn)題39項(xiàng)方策，并分為中長(zhǎng)期課題、公司當(dāng)期課題、部門(mén)業(yè)務(wù)改善課題等三類，在不同的層級(jí)上進(jìn)行管控，確保對(duì)策落實(shí)落地。

為貫徹落實(shí)東風(fēng)公司對(duì)鄭州日產(chǎn)“承擔(dān)皮卡事業(yè)責(zé)任、成為行業(yè)第二”的戰(zhàn)略要求，研討會(huì)既是問(wèn)題整理，也是匯聚智慧，更為“十四五”開(kāi)好局、起好步，奠定了良好的思想基礎(chǔ)、進(jìn)行了有效路徑探索、煥發(fā)了隊(duì)伍激情活力。

鄭州日產(chǎn)黨委堅(jiān)持從制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵要素中，提煉輸出公司級(jí)黨內(nèi)主題實(shí)踐課題，既關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又著眼企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了黨內(nèi)課題與經(jīng)營(yíng)管理相互支撐、相得益彰、融合發(fā)力。

2020年，鄭州日產(chǎn)公司黨委將干部作風(fēng)建設(shè)納入公司級(jí)黨內(nèi)主題實(shí)踐課題，從商品、營(yíng)銷、作風(fēng)三方面查找問(wèn)題，重點(diǎn)解決客戶意識(shí)、支持銷售和團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題，通過(guò)推進(jìn)實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人“10項(xiàng)清單”、副科級(jí)以上干部“雙對(duì)照”自查改善、開(kāi)展試裝案例剖析、建立不擔(dān)當(dāng)不作為“軟腐敗”反映渠道等措施，更多干部視業(yè)績(jī)?yōu)闃s譽(yù)，年度指標(biāo)分解沒(méi)那么難了、干部開(kāi)始主動(dòng)分擔(dān)壓力、效率也逐漸成為團(tuán)隊(duì)的追求。

2016年以來(lái)，鄭州日產(chǎn)黨委聚焦TdC降成本、銷量提升、新品投放、車型收益改善等難點(diǎn)、重點(diǎn)，深入開(kāi)展黨內(nèi)主題實(shí)踐課題35項(xiàng)。

課題通過(guò)季度黨工例會(huì)進(jìn)度管控、支委會(huì)月度跟進(jìn)、黨員掛帥亮身份、納入黨員積分制、黨建工具箱推廣使用等方式，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)同向發(fā)力、同題共答、一體推進(jìn)，把黨建優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)績(jī)效，推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)順利達(dá)成。2021年預(yù)計(jì)達(dá)成利潤(rùn)挑戰(zhàn)目標(biāo)，市場(chǎng)占有率上升1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局。

黨建興則事業(yè)興，黨建強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。鄭州日產(chǎn)黨委將繼續(xù)一以貫之貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，切實(shí)把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求與推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái)，承擔(dān)東風(fēng)集團(tuán)皮卡事業(yè)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的“十四五”規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗。

（鄭州日產(chǎn)汽車有限公司供稿）