“以什么姿態跨入‘十四五’”系列評論之三

（“東風說”評論組）每個企業都有自己的“局”。

由于領域不同、業務不同、發展階段不同，想問題、作決策、干工作的時候，難免首先考慮自己的一“局”之利。過去，自由野蠻生長也能生存；現在，行業零增長或負增長，復制過去的發展方式已無法持續。如果不主動在產業鏈中找定位、在大局中找小局，最終小局走不遠，大局也會受影響。

服從大局，就要態度果斷，有取有舍、有進有退?！笆奈濉币巹澥菛|風的大局，要把服從和執行規劃作為一項鐵的紀律，扛起公司賦予的主責主業。業務范圍內的事，再困難也要干好；業務范圍之外的事，再賺錢也要堅決停下來。這既是生存之道，也體現了發展智慧。

每個小局對大局都有意義、都有價值。發展形勢好的單位，要志不求易、事不避難、自我加壓，挑戰更高目標，努力為大局作出更大貢獻。處于經營低谷的單位，也要意志堅定、擔當盡責、奮力突圍，重回正軌，多為大局分憂。

每個單位既要對接大局、謀劃小局，又要補局當前、布局長遠，把“十四五”規劃分解好、落實好。