1月16日，中共東風公司第九屆委員會第五次全體（擴大）會議暨公司2020年工作會在武漢召開 徐新元 吳楊/攝

2020年公司主要經營目標是：經營質量持續改善，確保公司利潤總額在400億元以上、經營現金流不低于400億元“兩個400億”；市場份額穩中有升，銷售汽車375萬輛。2020年的工作方針，突出治痛點、解難點、紓堵點、強弱項、強基礎、強素質

會議傳達中央經濟工作會議及中央企業負責人會議精神；國家審計署駐武漢特派員辦事處副特派員郝云松、企業審計處處長張鴻，公司外部董事鄒正平、陶永山、崔殿國、鐘俊，東風汽車集團股份有限公司獨立董事馬之庚、獨立監事趙軍出席會議；竺延風講話；李紹燭作經營報告；程道然主持會議并傳達上級有關會議精神，溫樹忠、楊青、喬陽、張祖同、尤崢、何偉、羅元紅出席會議

（記者 陳五林） 走過50年奮斗歷程，踏上下一個50年的新征程。2020年一開年，公司全體干部員工正信心百倍地行進在建設世界一流企業的壯闊大道上。

1月16日，中共東風公司第九屆委員會第五次全體（擴大）會議暨公司2020年工作會在武漢召開。會議指出，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，是東風步入下一個50年的元年，全體干部員工要使出“洪荒之力”，只爭朝夕，不辱使命，奮力打好“十三五”高質量收官之戰，不斷把各項事業推向前進，努力創造無愧于歷史和時代，無愧于黨和人民的優異業績。

2020年，公司主要經營目標是：經營質量持續改善，確保“兩個400億”（利潤總額在400億元以上，經營現金流不低于400億元）；市場份額穩中有升，銷售汽車375萬輛。

公司2020年工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，堅決貫徹落實黨中央各項重大決策部署，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，堅持以改革開放為動力，推動高質量發展，全面加強黨的領導、黨的建設，統籌推進提質增效、創新驅動、深化改革、合規運營，突出治痛點、解難點、紓堵點、強弱項、強基礎、強素質，直面挑戰、穩健前行，確保經營良性發展，推動“十三五”規劃高質量收官，為決勝全面建成小康社會貢獻東風力量。

會議傳達了中央經濟工作會議及中央企業負責人會議精神。

公司董事長、黨委書記竺延風作題為《堅定不移貫徹新發展理念 奮力打好“十三五”高質量收官之戰》的講話。

公司總經理、黨委副書記李紹燭作題為《大力提質增效 加快轉型升級 以改革創新精神推動公司高質量發展》的經營報告。

國家審計署駐武漢特派員辦事處副特派員郝云松、企業審計處處長張鴻，公司外部董事鄒正平、陶永山、崔殿國、鐘俊，東風汽車集團股份有限公司獨立董事馬之庚、獨立監事趙軍出席會議。公司董事、黨委副書記程道然主持會議并傳達上級會議精神。公司領導溫樹忠、楊青、喬陽、張祖同、尤崢、何偉、羅元紅出席會議。

會議播放了公司2019年工作紀實片。2019年是東風建設50周年，極為重要，也極為不易。公司整體經營在下行壓力中筑底回升，在嚴峻市場形勢下與行業形勢相比出現回升勢頭，核心能力持續增強，戰略性新業務發展勢頭良好，企業活力和動力繼續增強。

2019年，公司汽車銷量跑贏大市，全年銷售汽車360.9萬輛，降幅低于行業2.4個百分點，市場占有率上升0.4個百分點，商用車、乘用車市場份額都有所上升；經營保持高質量，盡管近三年公司銷量和銷售收入下行，但利潤及利潤率相對保持穩定，2019年公司總體上實現了“有利潤的銷量、有現金流的利潤”。國資委各項考核指標全面達成。

2020年，汽車市場仍將趨于負增長或零增長。

竺延風表示，領導干部要胸懷大局，既要看到中國汽車工業強起來的歷史進程不可阻擋，也要看到世界汽車產業正發生革命性變化，挑戰迫在眉睫，機遇稍縱即逝，要堅定必勝信心。今年的工作方針，要突出治痛點、解難點、紓堵點、強弱項、強基礎、強素質。治痛點，就是著力治理影響經營全局的痛點問題。解難點，就是著力解決自主品牌乘用車發展的難點問題，推動自主品牌乘用車良性發展。紓堵點，就是著力紓解改革中的堵點問題，全面推動各單位、各領域改革“施工”進展取得決定性突破、“施工”措施取得實實在在的效果。強弱項，重點是強化市場能力不足的弱項，堅持以市場為中心，大力提升市場洞察能力、商企能力、營銷能力、研發與市場的聯通聯動能力。強基礎，重點是強化基礎管理，加快管理數字化、信息化進程，提升管理效能。強素質，就是強化企業素質和人員素質，提高“練冬”本領。

竺延風強調，要順利完成今年的經營目標，落實好今年的工作方針，務必把握住三點：要擔當作為，各經營團隊要立足于KPI，但不唯KPI，形成良好的奮斗姿態和氛圍。要保持定力，科學理性、苦干實干地“熬”，堅持提升質量效益不動搖、堅持構建核心能力不動搖、堅持轉型升級不動搖，切實克服“換擋焦慮”和“速度情結”。要煥新思維，避免老辦法不管用、新辦法不會用，拳頭打在棉花上，要善于運用市場化、法治化、信息化等新手段，提高企業治理能力和治理水平。

竺延風要求，2020年要重點落實好八個方面的工作：持之以恒提升營銷能力，抓緊補齊營銷短板；努力減虧和降本，提升經營質量；以“五化”為重點，持續推進創新驅動；加快自主事業升級，著力增強自主發展能力；深入推進改革落地，提升改革實效；夯實基礎管理，提升管理效能；著力建設“三支隊伍”，構建人力資本優勢；科學編制“十四五”規劃。

竺延風強調，“一個率先”不是“高水平大鍋飯”。幸福是靠奮斗出來的，全體員工要用拼搏創造價值，在全公司形成共創共享的生動局面。

針對黨建工作，竺延風表示，新的一年，要牢牢把握新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，深入貫徹全國國有企業黨建工作會精神。要持續加強政治建設，堅決做到“兩個維護”。要堅持服務生產經營不偏離，推動黨建工作與生產經營深度融合。要鞏固深化“三基建設”，充分發揮基層黨組織功能作用。要抓好干部隊伍建設，激勵干部擔當作為。要持續加強宣傳思想工作，為高質量發展凝心聚力。要深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，持續營造風清氣正的經營環境。

李紹燭在部署今年經營重點工作時指出，公司要落實關于“兩利三率”（凈利潤、利潤總額；資產負債率、營業收入利潤率、研發經費投入強度）經營指標體系的要求，緊盯收入、利潤、現金流三項關鍵指標，突出有利潤的銷量、有現金流的利潤，堅持安全、健康、可持續，持續推動高質量發展。要突出質量第一、效益優先，著力穩增長。要持之以恒提升營銷能力，著力推動經營目標達成。要增強自主創新能力，著力推動自主事業升級發展。要深入推進改革落地，著力提升改革綜合成效。要夯實基礎管理，著力增強管理效能。要深化開放發展，著力推進高水平開放。要增強合規體系能力，著力提升高效合規運營水平。要加強人才和員工隊伍建設，著力推動共創共享。要強化社會責任擔當，著力高質量打好“三大攻堅戰”。

程道然主持會議時指出，時值歲末年初，要切實做好安全生產環保工作，層層壓實責任，抓好隱患排查整改，消除安全生產隱患，嚴防重特大事故發生。要做好節日期間的基層慰問工作，解決好員工特別是困難員工的實際問題，把黨和組織的溫暖送到基層、送到一線。要做好信訪和輿情處置工作，有效防止重大群體性事件發生，維護企業和社會的穩定。

本次會議采用視頻會議的形式召開，在公司總部設有1個主會場，在各基地設有14個分會場。