“向勞模工匠學習”系列評論之四

（“東風說”評論組）全國勞模朱衛東回憶，自己進廠第二年，還是剛滿20歲的毛頭小伙，廠里的技術總師就越過許多老師傅，把一個重要項目交給自己。這種大膽給新人交任務的做法，讓他信心倍增，從此潛能不斷被激發。

當時的朱衛東無疑是大家公認的好苗子。但他年紀太輕、資歷太淺、經驗太少，萬一把項目搞砸了，豈不誤了大事？然而事實證明，把好苗子推到第一線擔當重任，往往能激發他們更大的潛質。對那位有魄力的總師，我們應該給予掌聲。

不可否認，人才成長有一定規律，經歷、資歷、閱歷都很重要。但凡事無絕對，如果總覺得年輕人腳跟不太穩、路況不太熟，把“三歷”作為硬杠杠，講究論資排輩，一些好苗子就難以歷經風雨，盡快成長為獨當一面的頂梁柱。正所謂，“有人堪用直須用，莫待無人空嘆息”。

壓擔子不能一壓了之。對挑重擔的年輕人，提個醒、鋪鋪路，讓他們少犯錯誤、少走彎路。

把年輕人推向C位，沒準就成就了下一個“朱衛東”。