公司2021年商用車業務第一次集中研討會在鄭州日產召開，會上簽訂多個商用車業務協同項目協議 記者 周惠明/攝

（記者 周惠明） 4月6日-7日，公司2021年商用車業務第一次集中研討會在鄭州日產召開。會議分析了一季度商用車業務整體運營情況，安排部署下一步工作計劃，并就轉型、協同課題相關工作進行專題研討，深入推進商用車業務“129”戰略目標落實。

公司總經理、黨委副書記楊青，公司總經理助理周先鵬出席會議。公司戰略規劃部、經營管理部、財務控制部負責人，東風商用車、東風柳汽、東風股份、東風特商、鄭州日產、東風零部件、東風財務公司、襄陽達安汽車檢測中心、智新科技、財務共享中心等相關單位負責人，以及9個協同小組組長參會，共商共議、共謀發展。

集中研討會上，公司副總工程師蔣學鋒報告了轉型協同工作總體進展及后續重點安排。公司經營管理部分析了商用車一季度運營情況及二季度運營計劃。各商用車業務單元負責人匯報了一季度經營目標達成情況、轉型課題進展，以及國六商品競爭力分析等。品牌商品定位、EEA、動力總成、新業務、采購協同等9個協同課題小組分別就協同課題進展及下一步工作計劃進行匯報，與會人員就報告內容充分交流研討，發表意見。

楊青充分肯定了公司商用車業務在“十三五”期間取得的成績，以及商用車CFT團隊近一年來推進轉型和協同工作所取得的成果。他指出，下一步公司商用車相關業務單位要持續提升團隊作戰能力，進一步加強銷售、研發和制造，以及乘商之間的協同，找到整體價值、業務單元利益與市場需求之間的平衡點，按照公司既定戰略目標，將商用車業務做強做優做大。

楊青強調，站在“十四五”新起點，各商用車業務單元要重點推進以下工作：一要強化國五庫存風險管控，市場預判及資源準備，和經銷網絡管理等工作；二要高度重視利潤指標達成，提升企業抗風險的能力；三要充分發揮MMP面積管理對事業計劃目標達成的戰略預警作用；四要深入推進協同，制定規則，在銷售、研發/制造、供應商等領域全面展開協同；五要進一步提升市場洞察力，動員商企、研發、質量管理等各領域人員下“戰區”，獲取市場客戶信息，提前發現市場熱點；六要持續提升市場響應速度，進一步縮短研發、制造周期，推進數據系統模塊化，打通各環節之間的壁壘，快速滿足市場需求；七要進一步加強營銷能力建設，要建立支撐戰略目標實現的指標考評管理體系，全力推進“129”戰略目標落地，為建設卓越東風貢獻力量。

周先鵬表示，隨著協同工作的深入，各業務單元面臨的難度也逐漸加大，要進一步提高對協同工作重要性的認識，主動擁抱協同、搶抓協同，促進整體收益改善和效益提升，助力公司商用車經營目標達成。要以項目為抓手，樹立目標意識，堅持使命必達，堅定不移確保各重點項目往前推進。公司將進一步完善協同工作相關管理辦法，確保協同工作有章可循、“有法可依”，順利向前推進。

本次研討會上，各商用車業務單元及相關單位新簽署了1項正式協同協議、8項協同意向協議。據悉，2020年商用車業務協同小組累計簽訂16項正式協同協議、10項協同意向協議和1項開發協議。