百分百保證交付

小工種技能競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)

（記者 于文欣 通訊員 謝立）初冬，風(fēng)瑟瑟地吹過(guò)，沿著十堰爐子溝一路走去，地上的落葉被凌亂地卷起。而路邊的東風(fēng)汽車(chē)動(dòng)力零部件有限公司內(nèi)，卻是一派熱鬧景象，時(shí)不時(shí)有物流車(chē)輛出入，車(chē)間內(nèi)機(jī)器轟鳴。

爐子溝，東風(fēng)公司開(kāi)工建設(shè)的第一炮在這里打響，今天，這里發(fā)展的腳步依舊鏗鏘有力，今年截至10月，幾經(jīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的東風(fēng)汽車(chē)動(dòng)力零部件有限公司市場(chǎng)版圖不斷擴(kuò)大，銷(xiāo)售收入創(chuàng)歷年銷(xiāo)售收入新高——突破4億元大關(guān)。

“這里是東風(fēng)老根，東風(fēng)汽車(chē)動(dòng)力零部件有限公司人有責(zé)任傳承好老一輩東風(fēng)創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，穩(wěn)打穩(wěn)扎，創(chuàng)新求變，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)打響‘十四五’開(kāi)局戰(zhàn)。”東風(fēng)汽車(chē)動(dòng)力零部件有限公司黨委書(shū)記曾祥仁說(shuō)道。

深耕細(xì)作 搶占更高市場(chǎng)份額

11月中旬，東風(fēng)動(dòng)力零部件公司市場(chǎng)部再次傳來(lái)好消息，東風(fēng)外一公司新增主軸承蓋和風(fēng)扇支架訂單4-5萬(wàn)臺(tái)，并于2022年開(kāi)始量產(chǎn)。這意味著東風(fēng)動(dòng)力零部件公司在東風(fēng)外市場(chǎng)拓展上又攻下一城，為搶占更多市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷尋找機(jī)會(huì)，才能抓住機(jī)會(huì)，向上生長(zhǎng)。”東風(fēng)動(dòng)力零部件公司常務(wù)副總經(jīng)理刑世民說(shuō)，過(guò)去我們的市場(chǎng)主要在東風(fēng)內(nèi)部，畢竟蛋糕就這么大，這就需要把觸角極力向外延伸。

東風(fēng)動(dòng)力零部件公司借助為國(guó)內(nèi)康明斯提供大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)配件的機(jī)會(huì)，深度挖掘客戶需求，在產(chǎn)品前期的研發(fā)設(shè)計(jì)階段就與客戶對(duì)接，逐步將產(chǎn)品品系延伸至全系列機(jī)型的不同零部件，以此搶奪更多的訂單。同時(shí)，面對(duì)海外工廠受疫情影響供應(yīng)鏈斷供情況，東風(fēng)動(dòng)力零部件公司主動(dòng)與這些企業(yè)國(guó)際采購(gòu)部門(mén)溝通聯(lián)系，在現(xiàn)有核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)行改善并推廣，既縮減了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期還節(jié)省了成本。

在深挖市場(chǎng)上下功夫的同時(shí)，東風(fēng)動(dòng)力零部件公司還努力開(kāi)發(fā)新品。11月初，昆明云內(nèi)動(dòng)力G20機(jī)型的主軸承蓋開(kāi)始小批量產(chǎn)，加上正在開(kāi)發(fā)的輪系風(fēng)扇支架，預(yù)計(jì)2022年主軸承蓋和風(fēng)扇支架將新增5-6萬(wàn)臺(tái)。

“僅2021年上半年，新品貢獻(xiàn)收入就已達(dá)到4700萬(wàn)，與2020年全年新品收入持平。”東風(fēng)動(dòng)力零部件公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)陳兵介紹說(shuō)，每月主軸承蓋和風(fēng)扇支架這兩類產(chǎn)品的排產(chǎn)占到了總量的50%。

存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就是不斷蠶食對(duì)手市場(chǎng)份額。東風(fēng)動(dòng)力零部件想法設(shè)法提升出貨量，以更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品擠占競(jìng)品市場(chǎng)份額。

近些年來(lái)，東風(fēng)動(dòng)力零部件公司在深耕東風(fēng)內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓北汽福田等非東風(fēng)市場(chǎng)，以最好的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)獲得客戶信任。當(dāng)前，部分產(chǎn)品已經(jīng)取得客戶認(rèn)可，市場(chǎng)份額逐步提升。

通力協(xié)作 打出保發(fā)交“組合拳”

開(kāi)拓市場(chǎng)、取得客戶信賴這件事，從來(lái)都不只是單一部門(mén)的事情。東風(fēng)動(dòng)力零部件公司干部員工通力協(xié)作，為同一個(gè)目標(biāo)努力——盡一切可能搶占市場(chǎng)。

10月29日，東風(fēng)動(dòng)力零部件公司采購(gòu)部部長(zhǎng)李亮接到東風(fēng)乘用車(chē)公司緊急追加訂單的消息。

這一次客戶連續(xù)緊急追加3次訂單，產(chǎn)量是平時(shí)的兩倍。“我們是第一道防線，必須時(shí)刻保證‘子彈’充足。”李亮告訴記者，企業(yè)第一時(shí)間召開(kāi)內(nèi)部評(píng)審會(huì)。

供應(yīng)商短期內(nèi)無(wú)法充足供應(yīng)毛坯，采購(gòu)部就幫忙解決供應(yīng)商的瓶頸工序，并啟動(dòng)白班夜班同時(shí)生產(chǎn)模式；一套模具滿足不了生產(chǎn)，就派專人專車(chē)采購(gòu)新模具。無(wú)論何時(shí)，采購(gòu)部總能在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)全員到供應(yīng)商處督促原材料到貨，確保原材料及時(shí)供應(yīng)。

往常需要15天才能完成的事，現(xiàn)在5天解決了。11月18日，此批追加訂單的毛坯已全部到位。

采購(gòu)部全員的攻堅(jiān)克難，只是東風(fēng)動(dòng)力零部件公司各部門(mén)保訂單、保發(fā)交的一個(gè)縮影。

高產(chǎn)期間，東風(fēng)動(dòng)力零部件公司質(zhì)量部門(mén)不斷精進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)保障方案，為產(chǎn)品提供最好的質(zhì)量控制措施，保證將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交付給客戶；生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排，精益管理，根據(jù)市場(chǎng)訂單高效組織生產(chǎn)；一線車(chē)間通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善提升制造效率，各生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)啟無(wú)休模式，大部分生產(chǎn)崗位實(shí)施延點(diǎn)工作模式，部室管理人員分批支援生產(chǎn)一線，智能生產(chǎn)設(shè)備24小時(shí)不間斷工作；市場(chǎng)部緊盯交付和生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，保障交付需要，100%滿足客戶需求。

形成合力，只為突破極限。當(dāng)前，東風(fēng)動(dòng)力零部件公司各個(gè)部門(mén)通力協(xié)作，打出搶奪市場(chǎng)“組合拳”，確保所有環(huán)節(jié)“不斷鏈”。

抓實(shí)競(jìng)賽 人人有指標(biāo)有責(zé)任

進(jìn)入四季度，東風(fēng)動(dòng)力零部件公司發(fā)動(dòng)機(jī)零部件事業(yè)部車(chē)間內(nèi)到處洋溢著濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。班組長(zhǎng)們謹(jǐn)慎地觀察著現(xiàn)場(chǎng)每位員工的作業(yè)細(xì)節(jié)，積極生成改善課題，為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷努力；質(zhì)量巡檢員手持記錄本，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床操作的員工，利用休息間隙，交流切磋，為的是在技能競(jìng)賽中拔得頭籌。

“‘查短板，補(bǔ)弱項(xiàng)，保目標(biāo)’是我們事業(yè)部第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，這樣的方式能夠有效促進(jìn)全員學(xué)習(xí)熱情，還能提升工作效率。”東風(fēng)動(dòng)力零部件公司發(fā)動(dòng)機(jī)零部件事業(yè)部部長(zhǎng)劉方圓說(shuō)，1-10月，發(fā)動(dòng)機(jī)零部件事業(yè)部完成銷(xiāo)售收入27397萬(wàn)元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率155萬(wàn)元，提前完成全年目標(biāo)。

勞動(dòng)競(jìng)賽不僅是發(fā)動(dòng)機(jī)零部件事業(yè)部的“法寶”，也是整個(gè)東風(fēng)動(dòng)力零部件公司完成年度目標(biāo)的利器。

每年年初，東風(fēng)動(dòng)力零部件公司都會(huì)在黨委會(huì)上，根據(jù)年度總目標(biāo)，確定各階段勞動(dòng)競(jìng)賽方式，工會(huì)再結(jié)合相關(guān)方案，制定符合生產(chǎn)所需的競(jìng)賽形式。

今年，東風(fēng)動(dòng)力零部件公司工會(huì)圍繞“搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，凝心聚力贏開(kāi)局”的勞動(dòng)競(jìng)賽總主題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，確立每個(gè)季度勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)。

第一階段，東風(fēng)動(dòng)力零部件公司各事業(yè)部圍繞改善提升效率，生產(chǎn)服務(wù)保障部門(mén)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)支持，機(jī)關(guān)部室做好高產(chǎn)慰問(wèn)和后勤保障；第二階段持續(xù)開(kāi)展管理改善、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)管理工作向智慧型、智能型轉(zhuǎn)型；第三階段針對(duì)質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展質(zhì)量提升等專項(xiàng)活動(dòng)，從而帶動(dòng)管理提升；第四階段搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，以補(bǔ)短板促提升，對(duì)照年度目標(biāo)找差距，做好沖刺工作，確保該公司年度目標(biāo)全面達(dá)成。

“開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的主要目的，就是讓東風(fēng)動(dòng)力零部件公司人人有指標(biāo)有責(zé)任，各系統(tǒng)各崗位工作效率均有提升，黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒，骨干落實(shí)責(zé)任，青年員工發(fā)揮主力軍作用。”曾祥仁說(shuō)道。

截至三季度，東風(fēng)動(dòng)力零部件公司人均銷(xiāo)售收入同比提升28.69%，共生成改善課題35項(xiàng)。