拼字當頭，干出實打實的新成績。加速追趕，拼搶一切機會保目標。下半年開場，東風零部件集團各單位干部員工擔起責任，把干字落到實處、落在一線，用拼搏和汗水，干出千帆競發、百舸爭流的生動局面。

全力搶進度

走進東風電驅動系統有限公司新能源車間，目之所及，皆是東風電驅動人的奮斗身姿。為了達成8月整機、轉子、定子共28050臺的生產任務，他們正想方設法提效率、搶進度、保品質，拼盡全力實現高品質交付。東風電驅動人堅定不移推進戰略目標落地，明確了下階段重點工作要分析清楚“客戶為什么要買我們的產品”，業務的“核心競爭力在哪里”，找準找對戰略路徑，擦亮東風電驅品牌；抓住機遇，轉型升級，做好市況聯動，強化營銷團隊建設，推動增收課題落實落地，持續關注品質提升、降成本、制造效率提升；強化干部能力建設，齊心協力，為戰略目標達成作出貢獻。

東風零部件集團通用鑄鍛分公司一手抓生產交付，一手抓工廠搬遷，全力以赴加快推進各項重點工作。為達成各項經營目標，通用鑄鍛分公司進一步提升新產品開發能力和市場營銷能力，實現技術、市場深度融合，確保達成年度目標；進一步夯實職能部門基礎管理，提升職能部門體系力，確保各項管理有成效；進一步推進“準計劃”，確保質量管理體系在新、老工廠無縫銜接，使管理成為核心競爭力；以項目風險管理為抓手，確保新工廠建設目標達成。

突圍追目標

隨著客戶需求增長，東風馬勒熱系統有限公司掀起了一股“戰高溫 斗酷暑 保交付”的熱潮，全體員工嚴陣以待，全力突圍，追趕目標。

拼搶一切機會保目標，挖掘一切可能增效益，東風馬勒科學統籌下半年目標任務——在經營工作方面，搶抓一切市場機會，奮力追趕全年目標；持續提升盈利能力，深度挖掘降本增效措施；高質量輸出2022MTP，明確未來業務布局及發展路徑；優化組織結構，提高管理效能，構建高效敏捷型組織。在黨建工作方面，圍繞“四大工程”，做好形勢目標教育及員工思想動態調研；抓好“促落實”課題，推進黨支部標準化、示范化建設；立足全年經營目標，開展勞動競賽；持續開展“三個監督”工作，筑牢“三道防線”，構建“大監督”體系。

近日來，湛江德利車輛部件有限公司進入滿負荷生產狀態，全體員工同向發力，拼搏進取，以實際行動高質量完成客戶訂單。抓機遇、破難題、控風險、保目標，湛江德利深入學習貫徹東風零部件集團、東風科技年中工作會精神，并轉化為推動本單位高質量發展的新思路、硬措施。深化推進三地協同，從市場、制造、質量、安全、成本管控等多方面加強湛江、十堰、廣州三地交流協作，互通有無、協同進退。

打好保衛戰

自復工復產以來，上海弗列加濾清器有限公司始終堅持常態化疫情防控，開足馬力，加快前進的步伐，只為奪回疫情造成的損失，打贏“收入、利潤保衛戰”。

在保目標方面，上海弗列加濾清器有限公司千方百計抓訂單，想方設法降成本，動態制定有針對性的營銷策略，眼睛向內，全價值鏈深挖盈利能力提升課題。在抓改善方面，加快自動化、數字化轉型步伐，全面支撐管理能力提升，逐步構建數字化工作環境。在謀未來方面，聚焦長壽命、模塊化、數字化產品和新能源產品開發，推動技術升級；加快三地工廠資源整合，激發協同優勢；全面深化改革，加速培育創新土壤。在強黨建方面，深入推進“強組織、促落實、做表率、聚合力、改到位”五項行動，以高質量黨建工作成效促進企業高質量發展。