東風零部件公司部署2020年市場營銷系統工作，要求全體干部員工要堅定信心，增強“打出去”的勇氣，以更好的客戶溝通、更優質的服務、更具競爭力的產品去贏得市場、收復市場、挽回損失，確保達成年度經營目標

（記者 邱錦 特約記者 周家智） 3月30日，東風汽車零部件（集團）有限公司以視頻連線的方式，召開市場營銷系統2020年工作會暨2019年度營銷系統表彰會。會議強調：東風零部件公司要堅持“市場化”發展不動搖，堅持以市場為引領、以客戶為導向，按照“炸得開、攻得下、跟得上、穩得住”的市場拓展思路，進行資源梯次配置、持續攻城拔寨，力爭打出一片新的戰略根據地。

東風汽車有限公司副總裁、東風汽車零部件（集團）有限公司董事長、總經理陳興林，東風零部件公司副總經理韓力、劉江華、陳跡，相關職能部門負責人和各分子公司總經理、分管市場的副總經理、市場部長以及受表彰的先進集體和個人參加會議。韓力向東風零部件公司所屬18家分子公司下達2020年市場增收及業務拓展戰表。劉江華宣讀東風零部件公司《關于表彰2019年度市場與項目系統先進團隊和先進個人的決定》。

會上，東風零部件公司客戶關系部作題為《聚焦目標市場 搶訂單奪市占 強化項目管理 轉結構提效益》的工作報告。2019年，東風零部件公司營銷系統深化兩級協同，以增收課題為載體，通過份額提升、B點切入、備件增收等途徑，當期收入跑贏行業4.4個百分點；通過整零協同，非東風系市場拓展實現新訂單33.1億元，為事業計劃目標達成奠定了基礎。2020年，東風零部件公司將聚焦營銷體系力提升，進一步強化非東風系市場拓展，以系統化技術服務客戶價值改善，努力獲取5億級、10億級戰略客戶，并全面展開相關重點課題。

針對2020年市場營銷工作，陳興林要求，必須層層分解戰表目標，要細化落實到責任部門和責任人，目標要做到可量化、可評價、可考核；要堅定信心，增強“打出去”的勇氣，積極應對疫情帶來的影響，以更好的客戶溝通、更優質的服務、更具競爭力的產品去贏得市場、收復市場、挽回損失；進一步聚焦營銷體系力提升，創新營銷模式、打好營銷“組合拳”，力爭重點戰略客戶市場實現大的突破；要按照“炸得開、攻得下、跟得上、穩得住”的戰術，打出一片新的戰略根據地。

陳興林說，東風零部件公司全體干部員工必須統一意志、咬定目標不放松，進一步做好研發、制造、供應鏈資源的優化配置，支持攻城拔寨目標；必須強化固定成本削減和各項費用管控，進一步提升成本競爭力，奮力確保年度經營目標的達成。

會上，韓力對市場營銷領導干部開展了一次集體廉潔談話。他說，在市場營銷系統開展廉潔談話，目的就是要提高全體黨員領導干部對落實全面從嚴治黨“兩個責任”的認識，切實增強“一崗雙責”的責任擔當，進一步提高領導干部的黨性修養，增強嚴格遵守廉潔從業各項規定的自律意識。韓力宣讀了2019年巡視巡察反饋意見以及東風零部件公司紀委警示教育中通報的4類典型案例。