公司商用車業務群2021年第三次集中研討暨“129”戰略落地推進會召開，相關商用車業務單元在會上簽署協同協議 周惠明/攝

（記者 周惠明 實習生 顧健偉） 12月17日，公司商用車業務群2021年第三次集中研討暨“129”戰略落地推進會在總部召開，總結2021年商用車事業群總體運營情況，就“129”目標落地達成方策、協同專項課題等開展專題研討，研究部署2022年重點工作，推進公司商用車“十四五”戰略實施落地。

公司總經理、黨委副書記楊青，公司黨委常委、副總經理喬陽，公司總經理助理周先鵬出席會議。公司戰略規劃與科技發展部、經營管理部、財務控制部、人力資源部、法務部負責人，東風商用車、東風汽車股份、東風柳汽、東風特商、鄭州日產、東風零部件集團、東風財務公司、智新科技、襄陽達安汽車檢測中心、東風康明斯等相關單位負責人，以及9個協同專項項目推進人參會。

會上，公司副總工程師蔣學鋒代表公司商用車CFT作2021年商用車業務轉型工作總結、2022年重點工作安排，以及公司商用車新能源事業規劃的報告。各商用車事業單元負責人、9個協同專項項目負責人分別就2022年目標及具體達成措施、專項協同項目組織推進方式和工作安排做匯報。與會人員就報告內容充分交流研討，發表意見。

“商用車業務群在這個時間點組織召開會議，總結全年工作，安排明年計劃，非常及時和重要。我們要總結經驗，繼續發揚好的方式方法，爭取2022年取得更好成績。”楊青指出，東風商用車要堅定不移朝目標前進，補齊短板，提升實力，鼓舞士氣，以備再戰。東風柳汽要進一步轉變觀念，堅定不移推進協同戰略，不斷提升協同效率。東風汽車股份要集中研發資源，進一步降低固定費用，通過改革逐步優化組織結構、營銷渠道，提升品牌和商品力。鄭州日產要加大研發投入，豐富車型結構，加快提升營銷能力，為2022年銷量目標達成加碼。東風特商的商品結構逐漸明晰，下一步要“跑起來”，緊抓專用車、特種車市場機遇，盡快制定方案并推進實施。

喬陽指出，在協同工作推進過程中，各商用車事業單元要避免把長期目標短期化、系統目標碎片化、持久戰變突擊戰；要緊跟需求，在宏觀形勢和市場趨勢中把握發展方向；要提升客戶意識，加強以客戶為中心的體系能力建設，讓需求導向的觀念入心入腦入行。要加強紀律約束，樹立責任意識和主擔意識，推進協同項目；協同工作要體現市場原則，要以更高效率、更強項目管理，讓大家共同獲益。

周先鵬說，東風商用車要轉變觀念作風，強管理、強人才，以“以客戶為中心”的品牌向上戰略，推進意識和觀念的轉變；要敢于擔當、敢于負責，解決“兩張皮”問題，做到上下對齊、左右互鎖，帶領全價值鏈全力支撐一級指標；要以數字轉型為抓手，推動業務變革，降低內耗、形成合力，攜手共進，共同推進商用車業務群高質量發展。

本次研討會上，喬陽簽發了9項專項協同項目戰表，相關商用車業務單元負責人簽字承接；同時簽署1項正式協同協議和1項框架協同協議。