（記者 陳五林 通訊員 郭雪凝） 在東風風神今年5月終端交付突破萬輛，刷新歷史5月銷量紀錄之際，6月4日，東風公司董事長、黨委書記竺延風到東風乘用車公司調研生產經營和黨建工作，為東風風神鼓勁加油。他表示，通過改革等一系列行動，東風乘用車公司工作成體系了，作風更扎實了，信心在持續增強。東風乘用車公司承擔著“一定要把民族汽車品牌搞上去”的重任，責任重大，使命光榮。下一步要借東風風神奕炫MAX上市的契機，爭取銷量、士氣、營銷能力再上一個新臺階，向著全年12萬輛銷量目標堅定前行。

竺延風調研了東風乘用車公司工廠總裝車間和焊裝車間，了解了一線員工優秀改善案例。“這個改善好，降低了勞動強度，提高了效率。”“這個改善，就是典型的‘把簡單的事情做好’的案例。”竺延風為一線員工改善工作點贊，并看望慰問了生產一線員工。他說，通過調研感受到生產端、市場端等全價值鏈都在進步，希望大家共同努力，把生產經營搞得更好，擔當起習近平總書記提出的“一定要把民族汽車品牌搞上去”的重任。

在調研座談會上，東風乘用車公司總經理、黨委書記丁紹斌，黨委副書記、紀委書記張方晶，副總經理周德元；東風公司技術中心副主任汪俊君等介紹東風乘用車公司今年以來生產經營、黨建、降成本、效率提升、營銷突破等方面的情況。據了解，今年1-5月，東風乘用車公司達成銷量目標，利潤和現金流指標達到挑戰2，人事費用率指標達到挑戰1。

竺延風說，看了生產車間的改善工作后感到很欣慰，干部講自己的工作眼睛發亮，員工講自己的改善非常自豪，干部員工都在腳踏實地地干。要繼續發揮國有企業的優勢，把員工動員起來，積小勝為大勝，把改善工作持續開展下去，形成一種好的文化。要化繁為簡，做好成本管理、效率管理。

竺延風表示，通過改革等一系列行動，干部員工信心在增強，作風更加務實。希望東風乘用車公司全員承受住壓力，發揚“舍我其誰”“只有我才能干好”的精神，把這個平臺當成最有作為的舞臺。要切實抓好營銷工作，營銷是問題的關鍵，要持續提高營銷能力，提高資源與市場的匹配能力。要深入思考“客戶是誰、客戶在哪兒、客戶需要什么、我能為客戶做什么、我還能為客戶做什么”。

竺延風強調，美好生活是干出來的。東風乘用車公司要繼續加強班子建設，發揚團結協作、吃苦耐勞的精神。要扎實推進黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，為客戶、為員工辦實事。他說，相信通過大家的努力，東風自主事業一定會發展得越來越好，一定能肩負起“把民族汽車品牌搞上去”的重任。