（記者 陳五林 江唯唯 龍霏 王亦 周惠明 邱錦 熊秋琳 黃炎 張一帆 特約記者 寇華鑫 龔俊平 高旭 通訊員 郭雪凝 黃玉嬌 王帥 朱佳 劉子燁 王波） 為抓實抓細、全力以赴做好疫情防控重點工作，同時頂住壓力，統籌做好生產經營和改革發展各項工作，公司基層單位近期紛紛開啟遠程辦公模式。一方面，堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務院關于疫情防控的決策部署，繼續堅持好、完善好、落實好各項新冠肺炎疫情防控措施，助力打贏疫情防控阻擊戰；一方面，深入研判市場形勢，準確把握需求變化，精準做好資源調配，確保不出現市場風險，確保公司大局穩定。

1月31日，正月初七，東風商用車市場與營銷領域就官宣開工，他們是怎么做到的？非常時期，雖然不能和客戶面對面交流，但對客戶的關愛不能絲毫減少。東風商用車營銷特種部隊創新開展線上營銷活動，推出“足不出戶 線上看車”服務，與營銷網絡成員打好配合戰。東風商用車下屬各單位近期都陸續進入云上辦公模式。他們利用郵箱、微信、東風商用車遠程協同辦公系統等方式，傳達東風商用車疫情防控指揮小組各項決策、部署要求，及時有序推進疫情防控、復工準備等各項工作，共同抗擊疫情。

自2月10日起，東風有限機關全體員工開始遠程在線辦公。東風有限所屬單位也已開啟網上辦公。根據安排，2月17日后，東風有限領導，各部門領導，運營支持、防控保障工作人員，以及物業、食堂等少量服務支持人員到崗上班，其余人員仍然遠程在線辦公。

2月4日，東風乘用車公司以視頻會議方式召開2020年第一次市場快速應對協調會，就開工的準備工作、疫情防控期間的應對措施等進行全面部署。這是該公司以遠程辦公形式恢復辦公的第一天。東風乘用車公司要求，在疫情防控的特殊時期，要繼續秉承客戶至上理念，建立東風乘用車公司和公司技術中心的快速聯動機制，持續提升客戶口碑。要掌握好銷售的節奏，確保渠道的穩定，及時掌握專營店銷售及售后的服務恢復狀態，遠程指導好專營店終端工作。通過全方位的努力，將疫情對全年的銷售影響降至最低。

2月4日，公司技術中心遠程協同辦公高效開啟。數據顯示，公司技術中心遠程協同辦公順利高效——當天共有1259名員工參與網絡遠程協同辦公，各部門（專業）通過協同辦公軟件召開各層級網絡會議120場，105名工程師登錄設計系統、辦公系統開展工作。2月4日上午，公司技術中心領導班子以網絡視頻會議方式召開疫情防控暨復工工作溝通會。會議就疫情對研發工作的影響、重點戰略課題推進策略、改革創新課題進展等議題進行了討論。

2月4日網絡復工以來，公司技術中心設計云累計使用戶數849戶，利用遠程協同辦公系統召開會議時長超過318個小時，Skype累計登陸8267人次，，累計召開遠程會議890個。

2月10日，神龍公司開啟遠程辦公模式。數據顯示，神龍公司當天開通遠程辦公賬戶超過1200個，并優先確保營銷工作有序恢復，新項目開發有序推進。遠程辦公期間，領導干部可以通過辦公APP，及時處理各種審批；員工可通過郵件和網盤等形式傳遞資料和信息；部門可通過“東風商會云”、企業微信 、學習強國、微信群視頻等形式召開音頻和視頻會議。

2月8日，作為云上辦公的補充，東風雷諾增加東風商會云視頻會議系統，進一步提高網絡辦公的質量。自開始辦公以來，東風雷諾一方面推進疫情防控各項工作，一方面推進生產經營工作，各項工作有序運轉。

東風股份發布了《關于在公司實行遠程辦公的通知》，并制作遠程辦公應用場景工作手冊，要求各單位采取遠程辦公的方式開展日常工作，通過郵箱、企業內網、各業務系統、電視電話視頻會議等方式進行辦公；并快速建立運維服務保障體系，保障全體員工有序、高效地進行遠程辦公。

2月4日起，東風汽車零部件（集團）有限公司總部全體員工進入工作狀態，開啟遠程辦公模式，指導幫助分子公司落實開工的準備工作。連日來，東風零部件公司總部員工通過辦公郵箱、應急指揮工作聯系群、總經理工作群、安全應急管理群、視頻會議等方式及時開展各項工作，使東風零部件公司抗擊疫情應急管理做到了“思想統一、快速應對、不打亂仗、上下一盤棋”。

2月7日，裝備公司召開手機視頻會議，會議就客戶需求及應對、復工生產準備及應對、防疫情況等進行了說明和通報。在此前的2月4日，東風設備制造有限公司也通過手機視頻會議的方式，召開疫情防控與生產經營會，對疫情期間人員情況、物資采購和發放等情況進行通報，要求各部門負責人用網上辦公方式與客戶及時溝通，將疫情帶來的影響降至最低。東風模沖模具分公司員工們通過微信、QQ、釘釘工作群等方式溝通交流，跟蹤客戶需求，制定應對方案，推進相關工作。