7月18日下午，記者在東風本田總裝2科生產車間底盤生產線邊看到，流水線上，各崗位員工正緊張有序地忙碌。這一天，總裝2科生產計劃達1239輛，每50.1秒就有一輛新車下線。

6月份以來，隨著穩(wěn)經濟一攬子政策落地，產業(yè)鏈供應鏈逐步恢復，汽車行業(yè)產銷正全面復蘇。為搶抓下半年市場機遇，東風本田生產制造領域錨定年度生產目標，加速追趕，以滿負荷狀態(tài)，確保給營銷一線輸送足夠多的“炮彈”。

“目前，東風本田各工廠都在滿負荷生產，我們總裝2科7月計劃產量為2.9萬輛。”東風本田總裝2科科長董長龍向記者介紹。

“決不放棄多生產一輛車的機會”

“面對當前形勢，我們要擁抱變局，主動迎戰(zhàn)。”在東風公司年中工作會召開的第二天，東風本田召開“融合促變革 沖刺百萬輛”黨建促落實年中推進會，全面貫徹落實東風公司年中工作會部署，全領域、各環(huán)節(jié)切實貫徹“快快快、干干干”的工作要求，全力支持市場和營銷實現新突破。

走進東風本田二工廠總裝車間，機械運轉的聲音此起彼伏。在這個高度自動化的車間里，員工們在各自崗位上有條不紊地工作。

“我們決不放棄多生產一輛車的機會，要盡最大努力挑戰(zhàn)更高目標。”在董長龍看來，全年工作目標的實現，離不開全體員工的同心協力。“我們通過形勢目標教育、科長與員工直接溝通等方式，把企業(yè)當前面臨的形勢任務傳遞給一線員工，引導全體員工樹立信心，化壓力為動力。還結合工作中的重點難點，持續(xù)開展以搶生產、保目標為主要內容的‘五比五看’主題活動。”

追趕目標，一刻也不放松。為更好提升生產效率，總裝2科一方面提前對“5M”變化點（生產過程中可能對品質帶來一定影響的異常變更）進行識別，另一方面開展安全警示日倡議、反“三違”知識答題、安全技能競賽等各類活動，不斷強化全員安全意識，堅決消除安全隱患，為安全生產打下牢固基礎。

針對高溫天氣給設備帶來的影響，總裝2科車間保全系通過加強現場設備巡視次數，重點監(jiān)管電柜及電機溫度，保證發(fā)現問題及時處理、重點設備重點監(jiān)管。還制定了檢修應急預案，多措并舉，切實做好戰(zhàn)高溫、保設備、促生產等各項工作，全力保障生產線高效運轉。

“多數故障發(fā)生前，或多或少會有一些征兆出現。通過提高點檢頻次，及時發(fā)現這些異常的地方，就能將故障消除在萌芽狀態(tài)，最大限度保證生產。”東風本田總裝2科保全A班班長程帆介紹，現場巡視設備后，他和同事們還會對重點設備的過往故障進行復盤推演，確保設備再次發(fā)生故障時，以清晰的思路、正確的方法處理故障，從而提高維修效率。

把最好的產品交付給客戶

生產節(jié)拍大幅加快，對質量的管控就提出了更高要求。

“在品質方面，我們開展了挑戰(zhàn)GDP100%（一次下線合格率100%）活動，通過建立內外作業(yè)聯動品質保障體制，加強源流管控。”董長龍介紹。

為實現一次下線合格率100%，總裝2科通過源流保證、流出防止兩個方面展開施策。在源流保證方面，通過提前識別變化點，梳理作業(yè)要點、品質基準、過往不良等重點品質管理項目，展開不定期全員學習考核，提升作業(yè)員品質意識、自工程保證能力。在流出防止方面，通過強化工程內關卡管理，聯合工廠、各科室展開上下游外傷因子、多發(fā)不良自檢/互檢等施策，并在工程內設置多重關卡，通力協作，確保品質不良零流出。

在關口復合品質確認區(qū)，總裝2科檢修系檢修A班班長劉豪東正和作業(yè)員交流品質注意事項。為把最好的產品交付給客戶，劉豪東每天都會觀察作業(yè)員是否按標準進行作業(yè)，并現場指導。 “檢修班是東風本田二廠整車生產的最后一道防線，全員必須保持非常強的品質意識，我們班組會定期開展‘品質埋雷’活動，來提升員工的檢測能力。”劉豪東說，檢修A班堅守“不接收、不制造、不流出不良”原則，下一步計劃通過開展品質檢查比賽、作業(yè)標準知識問答、質量檢查技巧交流學習等活動，進一步提升員工的車輛品質檢測能力。

對于量產的新車型，東風本田總裝2科層層把關。在新車型品質保證方面，總裝2科結合以往車型的成功經驗，有針對性地制作各種詳細預案，無論是生產開動、品質保證還是車輛檢修，都細化到了每個崗位、每個作業(yè)員、每個部品，確保每一輛車的出廠品質。同時，以工廠“品悅”工作室為平臺，建立了上下游暢通的溝通渠道，形成了工廠/科室內外快速反饋的聯動體系。

為進一步實現高效生產，總裝2科還對生產線持續(xù)進行精益改善。在新車型認定階段，東風本田總裝2科電裝A系電裝3A班裝配崗張濤發(fā)現前保與引擎蓋裝配上還有優(yōu)化空間，就根據車型安裝結構設計并制作了一個六點治具，這個治具使用后，進一步提升了生產質量和效率。

當前，保障生產資源供給是所有車企的重要課題。為保證生產所需零部件的穩(wěn)定供給，東風本田物流管理科一方面強化靈活高效的調產信息聯動體制，保持突發(fā)異常時的敏捷反應，實時掌控供應商的生產狀況、產能狀況、庫存狀況；另一方面，在已知供應商有產能波動，出貨會晚于計劃的情況下，設計了多方聯動的專項緊急運輸預案。

“目前東風本田產銷量比較大，受疫情反復和芯片短缺等影響也很大，我們會盡最大努力，保證生產所需零部件的穩(wěn)定供給，讓好的產品及時交付到客戶手中。”東風本田物流管理科物流計劃系班長劉曉林說。

讓員工高效工作、開心工作

在生產任務重、節(jié)奏快的關鍵時期，東風本田通過各種保障關懷措施，提升員工凝聚力。

東風本田管理層與立足崗位勤懇實干的員工代表一起，共同慶祝東風本田19周歲生日，增強員工對企業(yè)的向心力和自豪感；各部門定期召開不同層面、不同類別的“面對面心貼心溝通會”，及時掌握員工思想動態(tài)和訴求；適時組織開展電子競技、全民K歌、一日游等文體活動，豐富員工業(yè)余文體生活，提升員工的幸福感。

在防疫措施方面，東風本田堅持把防疫放在第一位，各類防疫物資發(fā)放到位，并堅持入廠測溫，出現異常及時上報，嚴格管控外來人員，織密疫情防控安全網，保障員工健康安全。

在后勤保障方面，高溫天氣，東風本田及時給員工發(fā)放解暑飲品，還充分利用膳食委員會這一平臺，快速處理員工對餐食、飲品的改良意見，及時為員工提供品種更多、口味更佳的食品和飲料，保障員工在緊張忙碌的工作后能吃得舒心、吃得放心。

“雖然目前天氣熱、生產忙，但企業(yè)的人性化舉措，讓我們感覺很舒服，工作也更有動力。”東風本田總裝2科電裝A系電裝3A班裝配崗張濤說。

記者在總裝2科采訪時，明顯感受到，干部員工干勁滿滿。

董長龍說：“總裝2科全體員工有信心完成下達的各項任務指標，將繼續(xù)錨定全年目標不動搖，實干苦干，以滿腔熱情穩(wěn)生產，為挑戰(zhàn)更高年銷目標全力以赴。”

程帆說：“工廠目標任務的達成，需要全員付出努力，我們將盡職盡責完成各項檢修保養(yǎng)計劃，確保設備安定化生產。”

檢修員李小虎說：“我對企業(yè)達成年度目標非常有信心，將以更積極的工作態(tài)度，更飽滿的精神狀態(tài)，把好產品品質關。”