2021年4月15日，公司機關黨委召開2020年度表彰會暨作風建設工作推進會

公司總部機關助力整車事業單元面向各大央企開展品牌宣傳、產品推介活動

（記者 陳五林）強化政治機關的責任意識，深入推進“服務型、智能型、增值型”總部（以下簡稱“三型總部”）建設，履行好第一方陣的責任擔當。

五年來，公司機關黨委深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，機關黨建工作基礎進一步夯實，機關黨委的組織力、體系力更加完善，各級黨組織管黨治黨意識和責任顯著增強，黨員干部和黨建工作總體面貌煥然一新，“三型總部”建設取得顯著成效，在推動黨的建設、推動公司改革發展和保障高質量經營上走在了前列、作出了表率。

在貫徹落實黨中央決策部署上作表率

習近平總書記明確指出，機關黨的建設是黨的建設新的偉大工程的重要組成部分，要“走在前、作表率”。

貫徹落實習近平總書記指示精神，2018年5月，公司機關黨委第四次黨代會召開，進一步規范了機關黨委組織建設，健全了黨的組織，明確了機關黨建“走在前、作表率”的目標定位。

作為國資央企，公司總部機關有政治機關屬性。公司機關黨委從講政治的高度，精準理解政治機關的實質內涵，持續加強政治機關建設，加強落實國家方針政策、履行公司決策、指導、管理、監督的職能。

2019年，公司機關黨委深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，堅持教育為先、實踐為要，堅持解決思想問題與實際問題相結合，堅持解決共性問題與個性問題相結合，努力實現理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的具體目標。

也是在2019年，中央第七巡視組對東風公司黨委進行了常規巡視。公司機關黨委組織總部各職能部門全力配合中央巡視，把巡視整改與“不忘初心、牢記使命”主題教育結合起來、與強化日常監督結合起來、與深化改革結合起來，堅持思想整改和行動整改相統一，問題導向和目標引領相統一，在貫通結合、一體整改上持續發力。

在今年黨史學習教育中，為讓干部員工入腦入心入行，公司機關黨委堅持與時俱進，緊跟時代步伐，不斷創新學習的方式方法、不斷拓展學習的平臺載體，為基層黨史學習教育作出了表率。

在“我為客戶做服務、我為群眾辦實事”實踐活動中，公司總部機關也堅持走在前、作表率：組織廣大黨員干部立足崗位作貢獻，真心實意為群眾辦實事、做好事、解難事，用一件件暖心的事密切黨同人民群眾的血肉聯系，拉進總部與基層單位的心靈距離。機關各級黨組織打破壁壘，橫向聯動，堅守園區，下沉社區，積極參與志愿服務；干部員工努力做到“別人不愿干的我來干，別人干不好的我干好”，不斷推動實踐活動走深走實。

公司機關黨委始終走在理論學習的前列，走在貫徹落實黨中央決策部署的前列，自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，自覺主動學、及時跟進學、聯系實際學、篤信篤行學，在學懂弄通做實上當好示范。

在推動黨建與業務深度融合上作表率

公司總部機關是公司的司令部、指揮部、協調部和監管部，是落實國家方針政策，履行公司決策、指導、管理、監督職能的中樞機構，任務艱巨，責任重大。加強“三型總部”建設勢在必行。

公司機關黨委堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，突出黨建引領，以課題為載體，持續推進業務改善，加快“三型總部”建設，使二者在融合發展中相互促進。

公司機關黨委堅持推進“服務型”總部建設，在工作中樹立客戶意識，以客戶為中心，服務好客戶。

2020年9月，神龍公司發布“五心守護行動”。為加速其重振步伐，公司總部相關職能部門迅速組建起黨群工作服務隊，對神龍相關問題進行深入調研，圍繞政治生態、黨群系統、員工思想、品牌提升等開展服務工作。

在拓展銷售渠道方面，黨群工作服務隊全面助力“神龍汽車回饋東風工會會員活動”、“東風員工推薦購車活動”等。系列服務有效促進了神龍公司經營和黨建工作提升。

總部機關是服務的機關。公司總部各職能部門堅持客戶導向，爭做基層服務的示范者。

公司機關黨委堅持推進“智能型”總部建設，做智慧的事，智慧地做事，面對問題及時提出可以操作的解決辦法和解決方案。

為支撐公司改革三年行動各項任務穩步推進，公司總部職能部門推進建立“國企改革在線督辦平臺”，實現改革工作的制度化、流程化、數據化、可視化。通過在線督辦系統，公司可以對任務進展狀況進行實時監控，同時具備提醒、催辦、預警、通報、月反饋等功能。信息化建設和業務的深度結合，有利于為公司決策提供數據支撐。

公司總部機關堅持智慧地做事，通過整合、協同優勢資源，對各板塊進行全方位賦能；通過構建數字化門戶，統籌管理東風數字化資源等，加快公司數字化轉型升級。

公司機關黨委堅持推進“增值型”總部建設，直接或間接為企業創造價值，發揮在公司發展全局中的示范和引領作用。

過去一年來，結合自身業務，公司總部相關職能部門著力推動營銷賦能，推進東風各品牌推廣和銷量目標達成。他們積極與各地政府對接，為生產基地爭取政策支持，降低企業成本；面向各大央企開展品牌宣傳、產品推介，形成東風品牌客群；依托地方政府，打造“東風縣”等一批區域品牌陣地，形成東風品牌優勢區域。

一年來，通過區域品牌陣地打造，公司總部職能部門協助各品牌斬獲訂單共計937輛，并形成產業協作“東風縣” 模式。目前，該模式正向多縣市推廣。

公司董事長、黨委書記竺延風表示，總部機關是龍頭、是火車頭，近年來有效發揮戰略謀劃、資源協同、風險管控、服務指導、組織協調、強化黨建等重要職能，在推動公司改革發展和保障高質量經營上走在了前列、作出了表率。

在作風建設上作表率

“總部掌握著更全面的信息、更豐富的資源，要通過我們的努力，實現1+1>2，這是總部價值最好的體現。”

“在服務方面，對基層要更加熱心、耐心、誠心，切實為基層提供支持、解決實際困難。作為一名科技工作管理者，我要努力為各單位創造合理獲取政府鼓勵資金的條件。”

今年初，在公司機關黨委的安排部署下，總部機關各級黨組織都舉行了“強作風建設 建三型總部”大討論活動，員工們在碰撞中啟發了思維，在交鋒中凝聚了共識。

在“強作風建設 建三型總部”大討論中，員工們圍繞“三型”總部建設，提出了“三型總部目標姿態”建議、“部門建設指標”、“員工共同行為準則”和“我為群眾辦實事清單”，以及接地氣的實施方策，并梳理匯總“三型總部目標姿態”建議11條，“員工共同行為準則”建議28條。

經過這番大討論，公司總部各職能部門進一步厘清了思路，明確了方向，制定了改善措施。

今年4月15日，公司機關黨委召開作風建設工作推進會。對總部機關作風建設進行再部署、再動員。會議要求，要堅持高質量高標準高要求，以優良作風建設“三型”總部，為卓越東風賦能。

根據工作部署，今年，公司機關黨委還圍繞協同、增值、服務、營銷、數字化、流程再造等開展“建三型總部 為卓越賦能”黨內主題實踐活動，并下達課題戰表；圍繞目標姿態、部門建設KPI開展季度檢查工作，結果納入年度黨建績效評價。同時，還開展“梗阻”專項治理，查擺總部機關不擔當不作為負面清單，解難題、治雜癥，解決制約公司發展的“梗阻”問題。

當前，公司總部機關員工的作風愈加扎實，服務意識愈加強烈，服務措施已經延伸到生活層面。

公司總部機關員工羅偉寧說，嵐圖是東風品牌向上的支撐，我會通過朋友圈、抖音等平臺推廣嵐圖，提高嵐圖的知名度和美譽度。員工張雁軍說，通過我的推介，我好幾個同學都對嵐圖感興趣，我會繼續扮演好“內幕人士”的角色，用“揭秘”或“探秘”的方式傳播嵐圖FREE的科技形象。

在貫徹落實黨中央決策部署上作表率，在推動黨建與業務深度融合上作表率，在作風建設上作表率。當前，在公司機關黨委的領導下，公司總部各職能部門牢牢把握“走好第一方陣”的使命擔當，正以搶的姿態、拼的精神，科學、智慧、扎實做好各項工作，堅決扛起建設卓越東風和世界一流企業的重擔，推動公司高質量發展，確保“十四五”開好局、起好步。