李紹燭在公司十堰基地調(diào)研時強調(diào):以市場為導(dǎo)向以客戶為中心 加速突破
(記者 孫波 通訊員 章柏 陳娟 沈知龍) 4月16日,公司總經(jīng)理、黨委副書記李紹燭在十堰基地調(diào)研東風(fēng)商用車有限公司、東風(fēng)特種商用車有限公司、東風(fēng)特種裝備事業(yè)部(東風(fēng)越野車有限公司)。李紹燭強調(diào),疫情對公司各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響,各單位要以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心,主動主導(dǎo),做到精準化把控、精細化分析、精益化運營,強化系統(tǒng)思維,提升核心能力、產(chǎn)品技術(shù)、制造質(zhì)量和品牌力,在市場中取得突破。
公司黨委常委、副總經(jīng)理楊青,公司總經(jīng)理助理羅元紅一同調(diào)研。
李紹燭在東風(fēng)商用車有限公司調(diào)研
“李總,請您接受一下體溫檢測。”“好,我們每個人都要測一下,特殊時期就不跟大家握手了。”早上8點30分,李紹燭來到東風(fēng)商用車有限公司動力總成事業(yè)部裝試三車間,參觀DT14重型變速箱生產(chǎn)陣地,了解工廠生產(chǎn)能力、生產(chǎn)組織等情況。李紹燭指出,安全生產(chǎn)必須常抓不懈。企業(yè)高產(chǎn)過程中,一定要堅持科學(xué)排產(chǎn),統(tǒng)籌做好訂單準時交付和員工健康管理,加強員工關(guān)愛。
在隨后召開的座談會上,李紹燭聽取了東風(fēng)商用車有限公司企業(yè)運營、疫情應(yīng)對、風(fēng)險防范及黨建工作匯報。自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,東風(fēng)商用車有限公司統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,在實現(xiàn)“零感染、零疑似”目標的同時,不斷突破產(chǎn)能,積極搶抓訂單,提升發(fā)運能力,1-3月累計銷售中重卡超3.2萬輛。2020年是東風(fēng)商用車有限公司打造行業(yè)領(lǐng)先新優(yōu)勢的決勝之年,該公司定下了“目標不變、銷量不減、市占率不降”的發(fā)展主基調(diào),全價值鏈將通過運營節(jié)奏調(diào)整、銷售結(jié)構(gòu)改善、抓緊抓實降本增效等舉措,開展“追趕計劃”,力爭達成年度經(jīng)營目標。
李紹燭在東風(fēng)商用車有限公司調(diào)研
李紹燭說,東風(fēng)商用車有限公司在緊抓疫情防控不放松的同時,復(fù)工復(fù)產(chǎn)進度走在了前面,為公司各事業(yè)單元起到示范引領(lǐng)作用,也為地方經(jīng)濟的復(fù)蘇作出重要貢獻。他強調(diào),要進一步鞏固東風(fēng)商用車有限公司市場地位,以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心,加強客戶關(guān)系管理,加速滿足客戶個性化需求;要做好經(jīng)營數(shù)據(jù)動態(tài)管理,持續(xù)跟蹤訂單量、交付量、批發(fā)量和產(chǎn)量等信息,做到精準化把控、精細化分析、精益化運營;要打通市場、商品、技術(shù)之間的壁壘,認真落實“六定一標”,就營業(yè)利潤率、市場占有率和人事費用率等指標深入對標,同步發(fā)力,向上沖刺。
楊青在座談會上指出,東風(fēng)商用車有限公司要理性看待當(dāng)前所處的位置和形勢,詳對標、補短板,搶占牽引車和大客戶市場雙制高點,增強抗風(fēng)險能力和盈利能力;要進一步推動包括商企開發(fā)能力、市場營銷能力、成本管控能力在內(nèi)的全價值鏈體系能力建設(shè)。在提升綜合競爭力和高質(zhì)量發(fā)展能力的同時,要讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
李紹燭在東風(fēng)特種商用車有限公司調(diào)研
當(dāng)天下午,李紹燭來到東風(fēng)特種商用車有限公司調(diào)研,了解該公司新品、改革及黨建工作等情況。
李紹燭說,東風(fēng)特種商用車有限公司近年來在防范和化解風(fēng)險方面成效顯著。李紹燭要求,不管形勢如何嚴峻,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要咬定目標不放松,持續(xù)推動改革發(fā)展。東風(fēng)華神商品企劃要下沉到市場,聚焦客戶體驗,精準定義商品。要充分滿足客戶需要,把商品作為運營的中心,做到精準、精確、精益、精致。要充分發(fā)揮東風(fēng)特商“特、新、精、快”的特點,早日走上良性發(fā)展軌道。
李紹燭在東風(fēng)特種裝備事業(yè)部(東風(fēng)越野車有限公司)調(diào)研
在東風(fēng)特種裝備事業(yè)部調(diào)研時,李紹燭了解該公司防疫組織及生產(chǎn)組織情況。他強調(diào),在高產(chǎn)下,一定不能放松質(zhì)量管控,要把質(zhì)量意識貫穿生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。