（記者 王亦 通訊員 郭雪凝） 1月26日，東風乘用車公司深化改革動員大會召開，發布組織變革方案、市場化競聘方案，明確了體制機制改革的路線圖和時間表。

根據國企改革三年行動方案、東風公司“十四五”規劃以及東風乘用車公司“3223”發展戰略，東風乘用車公司全面深化體制機制改革，通過打造敏捷型組織，激發干部人才創新活力，推動東風風神進一步擁抱客戶、改革增效、創新突破，確保年度目標和事業目標達成。

會上介紹了東風乘用車公司組織變革方案，商品總部、營銷總部崗位公開競聘方案，并發布了商品線項目總監、車型項目PM（項目總監）、海外項目PM、部門總經理/副總經理、高級總監、科室經理等31個崗位的公開競聘方案。根據計劃，公開競聘工作將在春節前完成。

東風乘用車公司此次組織變革的整體思路為：從項目制轉型、營銷變革、新能源突破3條改革主線推進，將“效率”打造為組織核心能力。通過組織變革，東風乘用車公司組織形態從“職能制”向“強項目制”轉型落地，“職能線”服務于“項目線”；營銷領域面向市場和客戶的組織能力將得到進一步強化。組織變革后，東風乘用車公司組織機構包括2個總部、9個直屬部、1個工廠，按5個業務領域進行分類管理，包含平臺8個、大區8個、科室69個、車間7個。

具體而言，項目制轉型變革方面，東風乘用車公司將整合商品企劃部、東風公司技術中心劃轉職能，成立商品規劃及項目管理總部；建立強矩陣式項目管理架構，設立PM，組建項目團隊，推進項目FQCD及成本和收益目標達成。整合制造技術部、制造管理部、工廠相關職能，支撐項目制落地；整合采購部、質量保證部動力總成相關質量職能，強化從項目啟動到制造質量、市場質量的一體化管控。營銷變革方面，東風乘用車公司以市場和客戶為中心，構建客戶運營、銷售管理兩大中心，逐步推進營銷公司化運營；營銷總部設立營銷企劃部、市場與客戶關系部、銷售部、服務與后市場部4個內設部門，下設8個大區、21個科室（含營銷培訓中心）。崗位優化方面，東風乘用車公司圍繞組織效率提升，進一步優化崗位編制5.9%。

東風乘用車公司人事改革總體思路為市場化“選人用人+薪酬機制”，優化人員結構，激發團隊活力與戰斗力，為事業賦能。經過改革，干部體制將實現“去行政化”，由干部身份管理轉為經理人崗位管理，進一步加強競爭性選拔，管理人員競爭上崗；同時還將引入職業經理人，補齊體系短板。薪酬機制方面，將緊密圍繞企業戰略，以奮斗者為本，構建戰略性多元化激勵機制。

東風乘用車公司總經理丁紹斌在動員講話中強調，東風乘用車要高質量達成2021年必達10萬輛、挑戰12萬輛的目標，需要在組織機構和人事方面進行創新和改革，進一步提升管理水平和效率。他要求，在改革工作特別是市場化競聘工作中，全體干部員工要統一思想、提高認識，切實增強責任感和緊迫感；要嚴格履行程序，確保競聘工作公平、公正、公開；要端正態度，正確對待市場化公開競聘。全員要以高度的政治責任感，自覺地把思想統一到東風乘用車公司黨委的決策和部署上來，要以此次公開競聘為契機，奮勇突破、向上而生，堅決完成全年銷量目標，打贏“十四五”開局之戰。

東風乘用車公司黨委書記、副總經理劉洪表示，東風乘用車公司需要更高效合理的組織機構，需要更加敢于擔當、年輕有為的干部人才隊伍來推動自主事業不斷發展。希望廣大干部員工正確看待改革，增強組織觀念和大局觀念，理性對待個人得失，遵守紀律、相信組織，保證各項工作不松、不散、不亂。東風乘用車各職能部門要嚴格遵循競聘的各項制度和程序，扎實平穩做好改革各環節工作；加強監督，嚴肅紀律，充分發揮紀檢監督、群眾監督作用，保證改革工作高效有序推進，以全新面貌迎接新挑戰，確保完成全年銷量任務。

公司人力資源部、黨委工作部、組織信息部、戰略規劃部、經營管理部等職能部門相關負責人，東風乘用車公司領導班子成員、職能部門負責人及員工代表，公司技術中心高管參加會議。

選拔“想干事、能干事、干成事”的優秀干部 激發組織和人事活力

東風乘用車公司黨委書記、副總經理劉洪談深化改革

改革將達成什么樣的目標？如何快速落地……深化改革動員大會召開后，東風乘用車公司黨委書記、副總經理劉洪接受本報記者采訪，以下為采訪實錄。

記者：請您談談此次深化改革對東風風神事業發展的意義。

劉洪：改革是響應中央全面深化改革的戰略部署，也是落實東風公司《改革三年行動實施方案》要求。此次改革，是東風公司基于“十四五”自主事業發展的頂層設計，是支撐“5317”戰略的有力舉措，也是滿足東風乘用車公司自身發展的需要。

記者：此次體制機制改革希望達成怎樣的目標？

劉洪：目標是將“效率”打造為組織核心能力。我們希望通過組織改革和機制改革，在組織上主要解決效率問題，在機制上提升干部員工的主動性和積極性，把“想干事、能干事、干成事”的年輕干部選拔上來，進一步激發組織和人事活力，使東風風神更有市場競爭力，產品更加滿足市場、客戶需求，為年度目標達成提供強大支撐。

記者：下一步將如何發揮黨委“保落實”作用，確保改革方案迅速落地？

劉洪：一是統一全員思想，引導員工積極看待改革、支持改革、投身改革。二是按照集團部署，加強與公司技術中心的協同，確保改革順利落地。通過建立強矩陣式的項目管理架構，東風乘用車和技術中心核心團隊協作，快速迭代產品，進一步滿足客戶需求，增強產品競爭力。三是確保2月初組織機構、高管和營銷大區人員配備到位。四是深化三項制度改革，增強組織活力。通過工資總額承包、拉大薪酬差距、提升績效兌現及時性、推動契約化任期制、引入職業經理人、加大末位淘汰力度等措施，深入落實“能下、能出、能降”。

記者：您對廣大干部職工有怎樣的寄語？

劉洪：深化改革的目的，是為了讓今年“擁抱客戶，改革增效，創新突破”的工作方針更加深入人心，落實在每一個崗位、每一個細節。黨員領導干部要在改革中增強本領、闖出名堂，帶領廣大員工保年度經營目標、保收入，提升員工獲得感與幸福感。希望全體員工積極參與到改革中來，以更大的熱情投入到事業發展中，一起把東風風神事業干得更好。（記者 王亦 通訊員 郭雪凝）