10月26日，因漢陽連續多日發現無癥狀感染者，為進一步減少人員流動，降低交叉感染風險，漢陽多個區域實施臨時管控措施，其中就包括嵐圖汽車科技有限公司所在地。

面對疫情，嵐圖汽車領導班子迅速行動，積極落實漢陽區關于疫情防控的部署要求，科學安排穩生產工作，切實保障抗擊疫情和生產經營“兩手抓、兩不誤”。

迅速行動

10月26日凌晨接到疫情防控相關通知后，嵐圖汽車當即召開緊急會議，啟動疫情應急預案，開啟駐廠封閉管理，全力以赴抗疫保產。

嵐圖汽車各領域迅速落實會議要求，員工間互調打散，約800人駐廠留守，在落實各項防控措施的前提下，保證工作正常推進。

嵐圖汽車領導、專業負責人、黨員、技術骨干主動留在廠內，帶頭承擔崗位任務。各專業積極響應緊急預案，紛紛成立應急分隊，聞令而動，嚴格按照管理要求，組織召開專業專題會議，布置各專業疫情防控工作，并根據人員情況，重新梳理、調整生產安排，啟動了疫情環境下的生產任務實施方案，做到指揮在前、落實到人、穩步實施、安全有序。

嵐圖汽車員工主動請纓逆行返崗，全力保障疫情防控及生產經營工作。駐廠員工以廠為家，各崗位爭分奪秒，保障各工序有效銜接。廠外員工則充分利用網絡，通過遠程辦公分擔壓力，齊心協力保證生產鏈安全穩定運行，力爭最大限度減輕疫情對產品交付的影響。

同時，嵐圖汽車相關負責人深入了解員工駐廠工作、生活情況，及時解決員工駐廠期間遇到的困難。

共同擔當

防疫保產，聞令而動。

26日凌晨4點，嵐圖汽車涂樹工廠88位員工返回工廠，迅速完成生產線升溫工藝條件準備，人員集合，物料確認，配合方人員、設備點檢組織，以及各項生產條件保障工作。早上6點5分，全員開始正常生產。

凌晨5點前，制造技術56位員工先后抵達辦公區域，與車間人員共同展開工作，為按計劃配合完成生產任務，部分員工將全程住在車間。設備動力的23名員工到達工作崗位后，立刻到各車間檢查設備運轉情況。設備動力二級負責人文軒回家不到5個小時又趕回工廠一線，此前他已連續工作38個小時。焊裝技術曹海濤、焊裝保全許志軍針對現場重點涂膠設備進行檢測，將所有加熱系統斷電保護。

數字化專業應急分隊收到封控通知后，于凌晨5時許到達指定區域，早上8點半前啟動居家辦公支持方案，數字化各項工作穩步推進，8大核心系統運行正常，現場+遠程協同工作，有力保障生產目標達成。

生產現場，駐守員工各司其職；居家辦公的員工則齊心協力提供遠程支持。面對疫情，嵐圖人緊密團結起來，做到“疫情面前共擔當”。

保障有力

防疫保產，離不開扎實的后勤保障。

接到疫情防控通知后，嵐圖汽車辦公室迅速啟動應急響應程序，組織生產經營保障專題溝通會，與集團防疫辦、經營管理部上下聯動，與武漢市各級疫情防控指揮部門積極溝通，協調推進物流車發運、核心部件運輸及返廠人員通行證的辦理。

為保障返廠人員順利到崗，嵐圖緊急調動18臺通勤車，轉運員工600余人；為保障駐廠員工用餐，嵐圖食堂員工以最快速度從家里趕赴食堂；同時，嵐圖相關部門緊急采購500套行軍床及洗漱用品，并安排40余名保潔人員駐廠，保障封控管理期間駐廠員工生活安定。

封閉期間，嵐圖汽車工會開通了EAP員工心理援助熱線，并發布居家心理調適小貼士，緩解員工心理壓力，保障員工身心健康，讓疫情期間的防疫保產有力度、有溫度。