2月5日-6日，竺延風赴公司十堰基地、襄陽基地調研。圖為在東風商用車有限公司調研時，竺延風向干部員工送上新春祝福 記者 劉鴻飛/攝

（記者 龍際禮 高秀薇 劉鴻飛 柳導夫 實習記者 高良松 特約記者 周家智 詹明星 沈知龍 通訊員 付瓊 陳娟） 2月5日-6日，公司董事長、黨委書記竺延風在十堰基地、襄陽基地調研，了解各單位生產經營、改革發展情況，向全體干部員工送上新春祝福。竺延風指出，在改革加速推進的今天，就怕想不到，不怕做不到。卓越企業、一流企業與美好生活都是干出來的，要靠我們用雙手去奮斗、腳踏實地去拼搏。公司董事、黨委副書記楊青，公司黨委常委、副總經理喬陽一同調研。

就怕想不到，不怕做不到

5日上午，竺延風、楊青一行首先到東風商用車有限公司車輛工廠現場調研。車輛工廠廠長張金安介紹了《車輛工廠調檢業務優化情況》，全國勞模王建清介紹“王濤班”轉型情況及勞模創新工作室工作情況。竺延風為“勞模創新工作室”揭牌，并為“弘揚王濤精神，爭創王濤生產線”勞動競賽頒發戰表。在東風鍛造有限公司鑄造二廠，竺延風、楊青實地調研了該廠一車間BMD生產線，并聽取鑄造二廠“U+”計劃。

竺延風說，在極不平凡的2020年，東風商用車日產量不斷創新高，突破800輛，這在前幾年是不敢想的，但在疫情影響下的2020年實現了，這說明東風商用車這幾年的改革有成效，東風商用車人的觀念在轉變，現在是就怕想不到，不怕做不到。

“鑄造二廠成功扭虧對全公司都有示范作用、教育意義。這樣的困難企業在2020年這個特殊的年份干出了這么好的成績，我們東風的事業更加充滿希望！我們相信，只要努力，成功可能會遲到，但不會缺席。”竺延風充分肯定了鑄造二廠深化改革所取得的成效和經驗。

竺延風強調，員工思想觀念的轉變是企業的最大財富。不要只盯著指標看，而是要朝著目標去奮斗。所有員工要真正站在客戶角度去考慮問題，堅持以市場為導向、以客戶為中心，清醒認識到“我們的客戶是誰，我們的客戶需要什么，我能為客戶做什么，我還能為客戶做什么”，對客戶負責、對市場負責；創新理念、創新方法，從內部錘煉，提升科技，提升品質，提升品牌知名度，實現成本最優化，實現每個月前進一小步，每季度前進一中步，每半年向前一大步，一年跨出兩大步，共同推動東風商用車成為國內乃至全球領先的卓越企業、一流企業。

竺延風指出，公司提出“三個領先、一個率先”，其中“率先”就是要讓員工率先享有新時代美好生活，這就要靠我們的雙手去努力奮斗。王濤、王建清等先進勞模很優秀，他們是行業、國家認可的標桿，希望在東風商用車、東風公司涌現出更多的王濤、王建清，真正將“王濤精神”變成“王濤”線、“王濤”工廠、“王濤”企業。在下階段工作中，要堅持推進黨建工作與生產經營深度融合，要深入對標全球標桿工廠，持續改進，使我們的工廠成為出思想的工廠、科技型的工廠。

楊青說，鑄造二廠能夠成功扭虧，思想很重要、觀念很重要。希望鑄造二廠積極探索新材料、新方法、新技術，改進鑄造工藝，降低生產成本，推動企業高質量運營。

東風商用車有限公司總經理、黨委書記王強陪同調研。

好企業是干出來的

在東風特商，竺延風、楊青聽取了工作匯報，參觀了東風華神汽車有限公司新平臺商品。

竺延風對東風特商2020年高質量達成目標給予充分肯定。他指出，東風特商目前正在走出困境，但風險依然存在。要加強基礎體系建設，做到明晰方向，精準規劃，建立起規范的客戶管理等體系，突破現有模式，實現高效管理；要加強協同力度，在產品規劃上，要明確定位，根據自身特色優勢，分好層、排好隊、站好位；在零部件的協同上，要把資源配置好，提高產品附加值，提升企業競爭力。好的企業是干出來的，東風特商全體干部員工要克難奮進、精準定位、精益管理，以高質量的產品和服務，挑戰2021年更高的產銷目標。

東風特商總經理孫振義、黨委書記劉輝等陪同調研。

5日下午，竺延風一行到整合煥新的東風零部件集團所屬的東風設備制造有限公司西城工廠調研，詳細了解智能制造等方面的情況。

看見正在俯身調試夾具的全國勞模劉軍榮，竺延風連忙走上前與他握手，并給他及“劉軍榮班組”全體員工拜年。在“朱衛東創新工作室”，竺延風了解創新工作室情況，他希望東風設備大力弘揚勞模精神，培育更多高技能人才。

竺延風指出，東風裝備和零部件的資源整合，就是要實現優勢互補，助推企業向智能制造轉型發展。要加快跟上新一輪制造技術的大變革，持續打造裝備技術新優勢，深度思考技術對接市場的商業模式，把好技術、好產品轉化為市場價值。目前，國內汽車總裝還處于自動化升級的瓶頸階段，解決總裝生產線人員密集、勞動強度大、整車下線合格率進一步提升的課題，關鍵在于裝備自動化、智能化升級。希望東風零部件集團持續打造核心裝備技術競爭力，以開闊的視野拓展更廣泛的應用市場，也為東風公司智能制造升級作出新的更大的貢獻。

東風有限副總裁、東風零部件集團董事長、總經理陳興林，東風零部件集團黨委書記蔡士龍等陪同調研。

在東風特種裝備事業部生產現場，竺延風、楊青親切慰問生產一線員工。

竺延風對東風特種裝備事業部2020年經營和黨建工作取得的成績表示肯定，對2021年的重點項目和落實從嚴治黨工作提出了具體要求。

竺延風對現場員工說：“2020年，你們創造新高，大家辛苦了！給你們及家屬拜年！”他指出，過去一年，東風特種裝備事業部在經營業績和落實從嚴治黨方面都取得優異成績，這是全體干部員工團結拼搏的結果。新春佳節即將來臨，希望大家回家多陪陪家人，好好休息，養足精神，來年再創新業績、再鑄新輝煌。

“2021年，我們有決心、有信心挑戰更高目標！”現場的員工齊聲回應。

東風特種裝備事業部領導熊愛國、李平安、段仁民、閆勵、王龍等陪同調研。

公司（黨委 董事會）辦公室主任王彬彬、公司戰略規劃部副總經理呂海濤、公司副總師蔣學鋒等參加調研。

向先進模范學習，力爭收獲更好經營成果

2月6日，竺延風、楊青、喬陽一行，前往襄陽調研東風汽車股份輕型商用車分公司生產經營、改革規劃等情況。

走進生產車間，竺延風詳細了解生產計劃、人機工程改善、質量提升等情況，并試乘試駕東風御風、東風凱普特星云和凱普特e星。

在勞模工作室，竺延風看望慰問“東風工匠”魏明偉和優秀員工代表。他向員工們致以新春的祝福，號召全體員工向模范學習，為東風汽車股份輕型車業務貢獻力量，力爭在2021年收獲更好的經營成果。

在隨后舉行的座談會上，東風汽車股份總經理李軍智介紹了東風汽車股份輕型車業務規劃。未來，東風汽車股份輕型車業務將在質量、新業務、國際化、客戶體驗等方面持續發力，堅持以目標導向、市場導向、價值導向為抓手，落實搶抓市場、改善收益等六項重點工作，推動企業高質量轉型發展。

竺延風強調，東風汽車股份輕型車業務要有爭創卓越和一流的信心和決心。觀念上要以客戶為中心、以市場為導向，構建完善的營銷體系，按照公司發布的2021年工作總體思路，突出“兩搶抓、兩加快、四強化”；在提升創新能力的過程中，要注重協同和集約化等方面的工作；領導干部要有改革的勇氣和魄力，做好營銷、商品線、資源的整合，提升產品競爭力，助推輕型車業務發展與提升。