（記者 高雅）6月5日，公司十堰基地復(fù)工復(fù)產(chǎn)迎來第一百天。這是主動(dòng)迎戰(zhàn)，全面打響復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的一百天；是沉著應(yīng)戰(zhàn)，嚴(yán)把防疫關(guān)的一百天；更是同心奮戰(zhàn)，匯聚發(fā)展大合力的一百天。

今年年初，新冠肺炎疫情為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來低迷開局。東風(fēng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。“堅(jiān)決把時(shí)間搶回來、把損失奪回來”，是謀定而動(dòng)，更是勢(shì)在必行。在湖北，公司十堰基地高擎抗疫復(fù)工大旗，成為東風(fēng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主力軍。

自2月25日防疫車輛生產(chǎn)啟動(dòng)以來，東風(fēng)商用車有限公司、東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司、東風(fēng)有限裝備公司、東風(fēng)特種商用車有限公司、東風(fēng)特種裝備事業(yè)部（東風(fēng)越野車有限公司）等十堰基地各單位領(lǐng)命而出，干部坐鎮(zhèn)一線，黨員沖鋒在前，職工眾志成城，提前湖北省其他市州15天復(fù)工。

——東風(fēng)商用車產(chǎn)能不斷刷新，銷量不斷突破。單日產(chǎn)量從22輛逐步提升，創(chuàng)造了疫情下的“東風(fēng)商用車速度”——4月單日產(chǎn)量突破720輛，5月單日最高產(chǎn)量達(dá)到818輛，創(chuàng)下建廠51年新紀(jì)錄。在營(yíng)銷領(lǐng)域，東風(fēng)商用車也不斷超越自我，今年前5個(gè)月，東風(fēng)商用車?yán)塾?jì)銷售中重卡82925輛，同比增長(zhǎng)1.82%。

——東風(fēng)零部件公司以擊鼓奮進(jìn)、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)迎戰(zhàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。“每3分鐘有4根傳動(dòng)軸總成產(chǎn)出，每1分鐘有8件車輪總成產(chǎn)出，每2分鐘有1臺(tái)空壓機(jī)下線、1臺(tái)儀表板模塊總成下線”，這些數(shù)字的背后，是干部員工用努力和汗水，向滿產(chǎn)、高產(chǎn)發(fā)起的一次次沖鋒。5月，東風(fēng)零部件公司營(yíng)業(yè)收入超過目標(biāo)，利潤(rùn)達(dá)成目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。

——東風(fēng)裝備機(jī)器轉(zhuǎn)起來，車間忙起來，所屬各單位滿負(fù)荷生產(chǎn)，全力保交付，奮力拓市場(chǎng)，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”。

——東風(fēng)特商全力追趕目標(biāo)，部分事業(yè)部恢復(fù)雙線生產(chǎn)，采購、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等全價(jià)值鏈齊心協(xié)力投入到保生產(chǎn)、保發(fā)交的“戰(zhàn)斗”中，生產(chǎn)效率不斷提升，車身、駕駛室及部分重要零件總成生產(chǎn)創(chuàng)下歷史新高。3月至5月實(shí)現(xiàn)整車銷售5080輛。

——東風(fēng)特種裝備事業(yè)部以“起跑即沖刺”的勁頭持續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保東風(fēng)猛士高質(zhì)量、高效率交付，提升服務(wù)保障能力，鞏固?hào)|風(fēng)中國(guó)軍車第一品牌地位。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩ｋy顯擔(dān)當(dāng)。公司十堰基地各事業(yè)單元、各單位充分發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的“東風(fēng)精神”，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng)詮釋使命擔(dān)當(dāng)，全力確保疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙戰(zhàn)雙勝”，顯示出硬核復(fù)工的“東風(fēng)擔(dān)當(dāng)”。

微光成炬，涓水成河。一位位東風(fēng)勞動(dòng)者，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和勤勞的雙手奮戰(zhàn)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線，將個(gè)體力量匯聚成巨大能量，為東風(fēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、十堰當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面恢復(fù)貢獻(xiàn)力量。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司十堰基地復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，僅十堰市就有與之配套的近700家企業(yè)相繼復(fù)工，十堰市汽車及零部件產(chǎn)業(yè)快速“重啟”。截至4月初，十堰市汽車及零部件企業(yè)生產(chǎn)能力基本恢復(fù)到疫前水平。

6月的公司十堰基地，夏花絢爛，車水馬龍，處處煥發(fā)著生機(jī)和活力。東風(fēng)十堰基地各單位工廠內(nèi)，如火如荼的工作場(chǎng)景隨處可見，車間里工人們?cè)谏a(chǎn)線上繁忙操作，車間外物流車輛穿梭往來。

今天（6月5日），是公司十堰基地復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一百天。面對(duì)前所未有的困難，在激情奮進(jìn)的一百天里，公司十堰基地各事業(yè)單元、各單位爭(zhēng)分奪秒保生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、搶市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)疫情防控阻擊戰(zhàn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)中的排頭兵。百日奮戰(zhàn)，公司十堰基地各事業(yè)單元、各單位已經(jīng)全面恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，并朝著更高的目標(biāo)、更大的市場(chǎng)全力奮進(jìn)。

東風(fēng)商用車有限公司：沖！ 快字當(dāng)先 東風(fēng)速度

東風(fēng)商用車交付中心各個(gè)出車口有條不紊地發(fā)車出庫

（記者 江唯唯 特約記者 寇華鑫）抗擊疫情對(duì)所有企業(yè)而言，既是一次大考也是一場(chǎng)大戰(zhàn)。

在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，東風(fēng)商用車有限公司接到了1800余臺(tái)防疫車輛的緊急訂單，為使防疫車輛盡早投入到城市消殺等作業(yè)中。2月25日，在周密、嚴(yán)苛的防疫措施下，東風(fēng)商用車有限公司率先“復(fù)工”，旗下車輛工廠、動(dòng)力總成事業(yè)部、車身廠等單位啟動(dòng)小批量生產(chǎn)。

“上班干活的的感覺真好，干活出點(diǎn)汗感覺真爽。”作為第一批復(fù)工人員，動(dòng)力總成事業(yè)部裝試四車間班長(zhǎng)張桂平說。回到久違的工作崗位，東風(fēng)商用車人拿出了十足干勁，跑出“起步即沖刺”的氣勢(shì)，所有生產(chǎn)線開足馬力與時(shí)間賽跑，全力追趕2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

采購領(lǐng)域同樣是東風(fēng)商用車“硬核”戰(zhàn)力中的一環(huán)。為了確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)后防疫物資、生產(chǎn)資料的供應(yīng)和儲(chǔ)備，東風(fēng)商用車采購領(lǐng)域員工早在大年初一就啟動(dòng)了相關(guān)物資采購工作。同時(shí)，啟動(dòng)疫情背景下的“供應(yīng)商資源地圖”大數(shù)據(jù)排查，通過全面開展資源排查，及時(shí)掌握資源風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)處于武漢的東風(fēng)商用車技術(shù)中心而言，既要兼顧員工健康安全，又要全力追趕既定目標(biāo)，挑戰(zhàn)更大。為確保各項(xiàng)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)定推進(jìn)，他們多次與基層單位研發(fā)部門攜手合作，開展支部共建等活動(dòng)，有效推進(jìn)技術(shù)降成本、生產(chǎn)效率提升、新產(chǎn)品開發(fā)等工作。

在營(yíng)銷領(lǐng)域，東風(fēng)商用車提前研判市場(chǎng)需求，牢牢抓住復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)機(jī)，深挖潛在客戶，扎根弱勢(shì)市場(chǎng)，開展“百日沖刺 決戰(zhàn)60000輛”百日營(yíng)銷會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，激發(fā)全體營(yíng)銷將士干事創(chuàng)業(yè)的熱情，多個(gè)戰(zhàn)區(qū)刷新自身最好月銷成績(jī)。

“能夠快速提升產(chǎn)量，也得益于我們?cè)缫褜?shí)施的變速箱產(chǎn)能提升計(jì)劃。”東風(fēng)商用車動(dòng)力總成事業(yè)部裝試三車間主任商存明告訴記者，盡管疫情導(dǎo)致計(jì)劃延誤，但事業(yè)部仍按計(jì)劃推進(jìn)相關(guān)工作，復(fù)工復(fù)產(chǎn)第二天就成立了產(chǎn)能提升小組。“在項(xiàng)目組的推動(dòng)下，我們用1個(gè)月的時(shí)間完成了半年的任務(wù)，目前龍擎變速箱下線時(shí)間提升至4分鐘。”商存明說。據(jù)悉，龍擎變速箱產(chǎn)量從去年最高峰的日產(chǎn)220臺(tái)，增長(zhǎng)至5月的日產(chǎn)330臺(tái)。

“快”字當(dāng)先，環(huán)環(huán)相扣。“實(shí)”字托底，大干巧干。

面對(duì)前所未有的困難，東風(fēng)商用車人進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，聚人心、穩(wěn)隊(duì)伍、保安全、搶生產(chǎn)、拓市場(chǎng)，一次次用實(shí)力刷新“東風(fēng)速度”。如今，東風(fēng)商用車人正懷揣著“志不求易，事不避難”的精神和干勁，全力實(shí)現(xiàn)“銷量不減，市占率不降”的目標(biāo)。

東風(fēng)零部件公司： 搶！全力以赴 確保交付

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)繁忙有序

東科克諾爾員工堅(jiān)守崗位

（記者 邱錦 特約記者 周家智）2月初，東風(fēng)零部件公司啟動(dòng)“云復(fù)工”，馬不停蹄、爭(zhēng)分奪秒，把疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來的損失降到最低。

2月4日，東風(fēng)零部件機(jī)關(guān)全體干部員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，實(shí)行遠(yuǎn)程辦公，指導(dǎo)幫助分子公司落實(shí)節(jié)后開工前的準(zhǔn)備工作。緊隨其后，東風(fēng)零部件公司旗下各子公司、分公司積極響應(yīng)、超前謀劃，按照“全面進(jìn)入工作狀態(tài)”要求，以居家遠(yuǎn)程辦公方式，定任務(wù)、設(shè)時(shí)限，保障各條工作線持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2月13日，東風(fēng)零部件公司發(fā)布《復(fù)工后防控工作提示卡》，并要求將提示卡及相關(guān)要求傳達(dá)至每名員工，切實(shí)指導(dǎo)每位員工做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。東風(fēng)零部件所屬各單位嚴(yán)格按照相關(guān)要求，做好復(fù)工前的場(chǎng)所消殺和防護(hù)用品準(zhǔn)備工作。

“履行好崗位職責(zé)，努力消除疫情影響，為達(dá)成目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。”2月10日起，上海弗列加濾清器有限公司逐步恢復(fù)生產(chǎn)，車間干部向一線員工進(jìn)行生產(chǎn)前的安全喊話。自當(dāng)日起，該公司6條生產(chǎn)線全面開動(dòng)，每日生產(chǎn)濾清器產(chǎn)品達(dá)5.28萬件，產(chǎn)量達(dá)到高峰時(shí)期的40%左右，基本滿足上汽通用、陜汽、康明斯等已開工客戶的需求。”

“查看健康碼，測(cè)量體溫，全身消毒……”自2月下旬協(xié)助生產(chǎn)防疫車以來，東風(fēng)零部件公司十堰基地所屬各單位在安全可控、疫情可防的前提下啟動(dòng)生產(chǎn)，各項(xiàng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序推進(jìn)，產(chǎn)能逐步恢復(fù)。

3月2日，東風(fēng)電子科技股份有限公司所屬湖北省外企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步走向正軌。與此同時(shí)，東風(fēng)零部件公司湖北省內(nèi)企業(yè)也周密籌劃，從復(fù)工計(jì)劃、生產(chǎn)籌備、物資采購，到就餐安全、防護(hù)用品籌措……東風(fēng)零部件公司所屬各單位努力做好“提前量”，細(xì)化每一道流程，全力確保員工復(fù)工后的安全健康。

“3月份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成預(yù)算目標(biāo)的84%；4月份滿工高產(chǎn)銷售創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.33億元，完成預(yù)算目標(biāo)的164%；所有客戶訂單100%交付……”自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，東科克諾爾公司保安全、戰(zhàn)高產(chǎn)、保交付三線并進(jìn)，屢創(chuàng)新高。

3月底，東風(fēng)零部件公司旗下所屬各分子公司均已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)能恢復(fù)達(dá)100%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走向正軌。

4月份，東風(fēng)零部件公司實(shí)現(xiàn)銷售收入13.10億元，完成預(yù)算的106%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，超預(yù)算達(dá)成目標(biāo)。

5月，東風(fēng)零部件公司所屬各單位迎來新一輪的“高產(chǎn)月”，廣大員工開足馬力、堅(jiān)守崗位、加班加點(diǎn)，力保生產(chǎn)。

進(jìn)入6月，東風(fēng)零部件公司全體干部員工依然堅(jiān)守崗位，全力以赴搶市場(chǎng)、趕訂單、保交付。

東風(fēng)華神：追！銷量不減 目標(biāo)不變

東風(fēng)華神產(chǎn)品下線

（記者 高雅 通訊員 陳娟）2020年，對(duì)東風(fēng)華神來說是非常關(guān)鍵的一年，按照計(jì)劃，這一年東風(fēng)華神將完成品牌煥新、達(dá)成銷量目標(biāo)、發(fā)布新商品……一系列重要工作，將為東風(fēng)華神DV153事業(yè)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，一場(chǎng)前所未有的疫情，給東風(fēng)華神2020的開局帶來了巨大的不確定性。

“2.3萬輛，這一目標(biāo)不會(huì)變。”復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，東風(fēng)華神明確銷量不減、目標(biāo)不變，做好形勢(shì)判斷分析，實(shí)施“追趕計(jì)劃”，奮力將疫情造成的影響降到最低。

“一季度銷量未達(dá)成目標(biāo)，而后，我們要在9個(gè)月里完成全年目標(biāo)，壓力很大，希望大家同心協(xié)力，向目標(biāo)發(fā)起沖刺。”復(fù)工以來，東風(fēng)華神汽車有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次在重要會(huì)議上、在車間走訪時(shí)向干部員工發(fā)出“沖鋒令”。

每天早上，東風(fēng)華神總裝一車間裝配二班班長(zhǎng)曾隨林會(huì)提前到崗半小時(shí)，提前做好當(dāng)天的工作計(jì)劃和人員安排。每天8點(diǎn)鐘，裝配一線準(zhǔn)時(shí)開動(dòng)，100多米的裝配線上，130多名員工各司其職，為目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)自己的力量。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，生產(chǎn)一線也遇到了許多現(xiàn)實(shí)困難。為有效解決供應(yīng)鏈問題，確保裝配順利，東風(fēng)華神生產(chǎn)制造部零部件調(diào)達(dá)分部提前與青島、廣東、廣西等全國(guó)各地供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)系，積極組織，逐家落實(shí)零部件到位。

新形勢(shì)下，東風(fēng)華神營(yíng)銷人員通過提前收集客戶信息，線上直播、鎖定客戶。同時(shí)，提前布局，把握市場(chǎng)熱點(diǎn)區(qū)域，提升銷量。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，東風(fēng)華神圍繞國(guó)家大力投資基建、城鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)工作，加大了砂石料市場(chǎng)車輛的投放，圍繞砂石料市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力。目前，自卸車、砂石料運(yùn)輸車、隨車吊等在市場(chǎng)中都非常具備競(jìng)爭(zhēng)力。

東風(fēng)華神制定營(yíng)銷計(jì)劃，在內(nèi)部強(qiáng)化營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽、在經(jīng)銷商方面與重點(diǎn)渠道重新簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以內(nèi)外“兩個(gè)激勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷戰(zhàn)線積極性；強(qiáng)化客戶口碑管理，持續(xù)打造商品力和服務(wù)能力；加大渠道能力建設(shè)，深耕細(xì)分市場(chǎng)。同時(shí)，通過優(yōu)化組織架構(gòu)和開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，精準(zhǔn)發(fā)力，為達(dá)成全年目標(biāo)提供支撐。

疫情之下，東風(fēng)華神技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等全價(jià)值鏈正齊心協(xié)力，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，投入到保生產(chǎn)、保發(fā)交的“戰(zhàn)斗”中。

從2月底小范圍啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，到3月份恢復(fù)正常生產(chǎn)，再到4月開始爬產(chǎn)，4月26日，東風(fēng)華神車身事業(yè)部車身產(chǎn)能提升至每天300臺(tái)，創(chuàng)下歷史最高。目前，在東風(fēng)華神，每5分鐘就有1輛整車下線，每130秒就有一臺(tái)車身下線。據(jù)了解，今年上半年，車身事業(yè)部預(yù)計(jì)能完成車身生產(chǎn)23000臺(tái)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。

良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，也極大地鼓舞著東風(fēng)華神全體員工的干勁。“今年，東風(fēng)華神肩負(fù)兩大使命，要完成全年2.3萬輛目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)盈利，要在確保全年目標(biāo)達(dá)成前提下，加快渠道構(gòu)建和營(yíng)銷力建設(shè)。”東風(fēng)華神汽車有限公司營(yíng)銷公司總經(jīng)理胡建勇介紹道。

裝備公司：拼！勞動(dòng)競(jìng)賽 熱火朝天

東風(fēng)裝備黨員支援一線

精心操作

認(rèn)真裝配

（記者 江唯唯 通訊員 龔俊平）“不為困難找理由、只為成功找方法”，面對(duì)疫情帶來的巨大沖擊和影響，東風(fēng)有限裝備公司從上至下，同頻共振，搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，快速提升產(chǎn)能，全力保交付，奮力拓市場(chǎng)。

檢測(cè)、打磨、沖壓，在東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司模具分公司鉗調(diào)車間，各道工序員工都忙得熱火朝天。“正式復(fù)工以來，我們采取三班生產(chǎn)，6個(gè)工作日、24小時(shí)停人不停機(jī)的方式，滿負(fù)荷生產(chǎn)，爭(zhēng)取能在6月份把因疫情耽誤的交付時(shí)間趕回來。”東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司模具分公司鉗調(diào)車間主任魯志剛介紹。

在刃量具廠齒輪車間，數(shù)控車班車工李飛正聚精會(huì)神地用內(nèi)控測(cè)量電子槍為剛剛下線的齒輪進(jìn)行檢測(cè)，這是他當(dāng)天檢測(cè)的第96只齒輪。“到晚上8點(diǎn)下班時(shí)，我應(yīng)該能干到150只左右，特殊時(shí)期，是辛苦點(diǎn)，但車間也有激勵(lì)措施，干的件數(shù)越多，激勵(lì)越大，大家勁頭還是很足的。”

為進(jìn)一步激發(fā)東風(fēng)裝備員工的積極性、創(chuàng)造性，確保2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)達(dá)成，4月6日，裝備公司發(fā)布 “眾志成城戰(zhàn)疫情，凝心聚力保目標(biāo)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽方案，從生產(chǎn)制造領(lǐng)域、市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域、技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域等八個(gè)領(lǐng)域入手，確立“八保”目標(biāo)，把推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽作為全面達(dá)成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體，精心組織，力爭(zhēng)實(shí)效。

“看似簡(jiǎn)單的操作，如果不掌握技巧，花費(fèi)的工時(shí)就會(huì)是熟練工的很多倍。這次支援一線生產(chǎn)，雖然累，但體驗(yàn)很難得，一起為公司奮斗的感覺真好！”東風(fēng)有限裝備公司機(jī)關(guān)黨總支支援一線生產(chǎn)的黨員葉文林邊認(rèn)真工作邊感慨地說。復(fù)工復(fù)產(chǎn)號(hào)角吹響后，東風(fēng)裝備各單位在保持高產(chǎn)的同時(shí)，也遇到了訂單增多、難以滿足市場(chǎng)需求的難題。

關(guān)鍵時(shí)刻，更要發(fā)揮黨員力量。5月30日，東風(fēng)裝備機(jī)關(guān)黨總支開展主題黨日活動(dòng)。20多名黨員干部在經(jīng)過產(chǎn)前安全培訓(xùn)后，前往通用鑄鍛廠沖壓車間及刃量具廠齒輪車間支援。零件標(biāo)識(shí)、分裝、稱重、封口、裝箱……機(jī)關(guān)黨員與車間員工們一起干得熱火朝天。僅一上午，他們就完成了通用鑄鍛廠沖壓車間489200件汽車零件分裝工作，超額完成零件發(fā)交準(zhǔn)備，為員工贏得了難得的休整時(shí)間。

戰(zhàn)“疫”定有勝時(shí)，發(fā)展不能停步。東風(fēng)裝備人正以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的勁頭奮力奔跑，把失去的時(shí)間搶回來，把疫情造成的損失補(bǔ)回來。