（記者 周惠明 張加友） 1月20日，東風汽車有限公司2021年黨委擴大會以線上線下相結合的形式召開，全面總結東風有限2020年生產經營管理、黨建思想政治工作，深刻分析東風有限面臨的新形勢，安排部署2021年各項工作。東風公司黨委書記、董事長、東風有限董事長竺延風在主會場出席會議并強調，2021年是“十四五”開局之年，東風有限全體黨員干部要認清形勢、堅定信心，進一步穩定生產經營形勢，持續深化改革，堅定不移抓好黨的建設和黨風廉政建設工作，主動迎接新形勢、新挑戰，帶領全體員工助推東風有限再當“先行軍”。

東風有限總裁山崎莊平應邀在日產總部以視頻連線的方式出席會議。東風公司黨委常委、副總經理、東風有限黨委委員、副總裁陳昊，東風公司總經理助理、東風有限黨委委員、執行副總裁周先鵬，東風有限黨委書記、工會主席趙書良，東風有限黨委委員、副總裁陳興林，東風有限黨委委員、紀委書記胡暉在主會場出席會議。

“2020年，東風有限在經營發展上有作為，在推進改革上有力度，在黨建創新上有成效，當之無愧是‘三個領先，一個率先’的先行軍。”竺延風高度肯定東風有限過去一年取得的成績，對東風有限全員的付出表示感謝。竺延風說，面對疫情影響和復雜的經營形勢，東風有限不僅輸出效益、輸出產品，同時還輸出了管理經驗、改革經驗以及人才培養經驗，在經營高質量上依舊是東風的“擎天柱”。

竺延風表示，在闊步“十四五”的當下，東風有限仍面臨新形勢和新挑戰，全體黨員干部要進一步認清形勢、堅定信心。面對產品轉型帶來的壓力和挑戰，要以更低成本、更高效率來適應轉型；面對市場競爭帶來的利潤挑戰，要持續深化工效聯動管理體系，切實踐行“別人不愿意干的我來干，別人干不好的我干好”，以更大的勇氣、更主動的姿態，將各項措施落實到位。站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點，要繼續發揚艱苦奮斗精神和奉獻精神，將踏實肯干、細致刻苦的作風落實到實際工作中。

竺延風說，2021年是“十四五”開局之年，東風有限全體黨員干部要奮發有為，通過管理效率提升、發展轉型、加強協同等，進一步穩定生產經營形勢；要持續深化改革，深入落實《國企改革三年行動方案》，不斷推進治理體系現代化，以更高效率、更優流程、更完善的管理體系，促進資本保值增值，推動企業向更高層次改革邁進；要持續抓好黨的建設，以更開放的胸懷，加大年輕干部的培養和使用，為年輕人搭建更廣闊的發展舞臺；要堅定不移抓好黨風廉政建設和宣傳工作，繃緊廉潔自律這根弦，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制建設，帶領全體員工拼搏奉獻、主動作為，共同助推東風有限成為新形勢下的“先行軍”。

山崎莊平對東風有限黨建工作予以高度評價。他表示，2020年，東風有限各級黨群組織主動把服務事業、推進企業快速發展作為工作目標，組織全體黨員爭當事業發展的先行軍，凝心聚力解決生產經營重難點問題，推動一批重點改革項目順利推進和落實，為生產經營匯聚了磅礴力量。黨群組織在參與企業科學決策、干部管理、文化建設等方面，都發揮了獨特作用，顯示出強大的優勢，東風有限黨群部門已成為業務部門的好伙伴。2021年，東風有限全員要開源節流，不斷挖掘改善機會，提前做好風險管控；要想盡一切辦法抓住客戶，精準定位市場，提升品牌價值；要緊跟汽車發展方向，盡快完成銷售轉型，實現銷量提升；要團結一致，瞄準目標向前沖，助力各項經營指標達成。

周先鵬作經營工作報告。2020年，面對復雜的市場形勢和激烈的競爭環境，東風有限全體員工忘我拼搏、無私奉獻，全年完成銷量145.4萬輛，穩住了在行業的地位和基本盤。2021年，東風有限經營工作將繼續堅持“穩經營、控成本、促改革、強協同、抓關鍵、防風險”十八字經營方針，堅持穩中求進、進中求變的總基調，確保打贏“十四五”開局之年第一戰，全力以赴確保經營目標達成。報告要求，東風有限全員必須以時不我待的緊迫感和危機感，讀懂、適應并引領行業創新變革；以舍我其誰的擔當和使命感，聚焦創新變革和新事業兩個核心點，快速前進；以“功成不必在我、功成必定有我”的大局觀和責任感，深化資源協同、突出收益改善和踐行風險防范，坐言起行、腳踏實地構建發展新格局。

趙書良作黨委工作報告。2021年，東風有限黨委將聚焦改革發展工作目標，牢牢把握“強黨建保落實”工作主線，持續開展“黨建先行”行動 ，用高質量黨建推動東風有限高質量達成年度經營目標，實現“十四五”良好開局，當好先行軍，向建黨100周年獻禮。重點工作是，創造性發揮好黨委在合資公司“把方向、管大局、保落實”的作用，緊緊把握企業發展方向，堅持管好高質量發展大局；進一步加快鍛造長板和補齊短板的步伐，加快推進大協同，深入推進改革，壓實重大風險管控責任，建設激情擔當的干部、人才隊伍，全力以赴保落實，推動高質量發展；進一步聚焦黨對合資公司的領導，鍛造黨建品牌，營造風清氣正經營環境，奮力作為，凝心聚力，堅持黨建引領，為高質量發展強根固魂。

東風有限紀委委員，全體中方高管，以及長青2.0計劃掛職干部參加會議。

擊水弄潮 篤定先行

東風有限2021年黨委擴大會之黨委工作報告解讀

一、2020年工作回顧

（一）強化了黨的政治建設，確保了黨對合資公司的引領

學用結合推進政治理論武裝。2020年，組織公司黨委理論學習中心組集中學習12次，結合疫情防控、復工復產、關鍵技術和薪酬工效聯動展開研討5次，輸出并實施了應對措施38條。

堅持黨委決策前置程序。召開黨委會15次，審議經營管理、改革發展、重大投資、人事任免、黨的建設等議題144項。

（二）全力推進疫情防控、復工復產和深化改革，充分彰顯黨群組織的“紅色力量”

堅持疫情防控和復工復產兩手抓。347個基層黨組織、2834名黨員直接參與疫情防控和先期復工復產。

助推改革向縱深挺進。積極推動“三項制度”改革；推進職業經理人試點；穩健推行薪酬工效聯動。

（三）堅持黨建與經營同頻共振，在保落實中彰顯了黨建工作價值

激發奮斗精神。積極推進“倍受信賴”文化2.0落地，引領員工養成良好職業操守。

積極為事業發展提供組織支撐和人才保障。圍繞提升管理效能，總部率先實施“一部一長”制，減少高管職數9個，全公司高管職數減少了74個；積極打造JIT人才供應鏈，滾動建立了295人優秀管理人才庫，持續推進長青計劃2.0掛職項目，突出領導力和APW知識培訓。

在攻堅克難中彰顯黨員先鋒模范作用。圍繞生產經營，公司523個黨支部開展了“新理念，新擔當”大討論活動，析出了1005項課題，完成1285項改進措施。組織開展了“砥礪奮進，領勢先行”黨內主題實踐活動，通過黨員牽頭、員工參與推動項目落地， 47家黨委、523個黨支部、12588名黨員完成項目1077個，創效10.16億元。

匯聚群團發展合力。圍繞生產經營，組織開展“七比七促”勞動競賽，實施了“百日攻堅，全員爭先”主題競賽，為公司創造效益近3000萬元，完成群創成果立項3215項、創效7000多萬元。

（四）加強黨建基礎建設，打造“硬核”戰斗堡壘

鞏固“三基”建設成果。持續組織開展軟弱渙散基層黨組織整頓，督促118家黨組織完成換屆，命名了98家公司“五星級”黨支部。舉辦了2期黨工干部培訓班，組織500余名黨支部書記參加東風集團黨建知識培訓。

堅持黨建創新。各級黨組織聚焦黨建重點工作、聚焦生產經營，打造出了一批有特色有一定影響和價值的黨建品牌。

（五）加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，為公司營造出了風清氣正發展環境

積極履行黨委主體責任。制定公司黨委全面從嚴治黨主體責任清單和紀委監督責任清單，與直屬黨委、紀委簽訂了“共性+個性”的主體責任書和監督責任書。組織公司黨委班子成員就黨風廉政建設累計開展17場調研、與分管領導談話49人次。

推動紀委監督責任落實。支持紀委嚴懲腐敗，全年立案39件，給予黨紀政紀處分41人，挽回經濟損失501.38萬元。

充分發揮巡察利劍作用。組織完成了對11家基層黨組織的巡察，發現問題170個、線索51個。通過立查立改幫助被巡察單位挽回損失（含追回應收款）440余萬元。

滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。一年來，在大戰大考中，各級黨組織和廣大黨員干部勇毅擔當、積極作為，帶領全體員工堅持“兩手抓”、奪取“雙勝利”，充分發揮了戰斗堡壘和先鋒模范作用，彰顯了組織優勢、錘煉了干部作風、優化了政治生態、交出了合格答卷。

二、2021年工作思路

2021年黨委工作的思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神及2021年東風集團公司黨委擴大會要求，聚焦公司改革發展工作目標，牢牢把握“強黨建保落實”工作主線，持續開展“黨建先行”行動 ，用高質量黨建推動公司高質量達成年度經營目標，實現“十四五”良好開局，當好先行軍，向建黨100周年獻禮。

（一）緊緊把握公司發展方向，管好高質量發展大局

一是正確認識自己和把握形勢。要清晰把握我們所處的位置。要清晰把握我們的痛點。要清晰把握行業的發展趨勢。要清晰把握國家產業政策走向。

二是篤定公司發展方向。

三是堅持管大局。要瞄準公司年銷154.7萬臺、市占率6.6%的目標，繼續貫徹“穩經營、控成本、促改革、強協同、抓關鍵、防風險”的十八字方針，全面完成事業計劃。

（二）全力以赴保落實，推動公司高質量發展

一是要加快鍛造長板和補齊短板的步伐。

二是加快推進大協同。

三是深入推進改革。

四是壓實重大風險管控責任。

五是建設激情擔當的干部、人才隊伍。

（三）堅持黨建引領，為高質量發展強根固魂

一是黨的建設高質量要聚焦在確保黨對合資公司的引領上。

二是黨的建設高質量要聚焦在奮力作為上。

三是黨的建設高質量要聚焦在鍛造黨建品牌上。

四是黨的建設高質量要聚焦在營造風清氣正經營環境上。緊扣“兩個維護”，聚焦重點任務，推動紀律、巡察、審計、財務等職能監督的貫通融合，形成常態化監督體系。組織完成對10個基層黨組織的巡察，進一步做實巡視巡察“后半篇”文章。

五是黨的建設高質量要聚焦在凝心聚力上。開展“新征程、新使命、新擔當”主題形勢目標教育，堅持盯亮點、追焦點、解難點、抓重點，開展有針對性的宣傳思想教育。

波濤在后浪在前，眾人劃槳開大船。在東風有限這艘歷經17年發展的航船上，沒有坐享其成的乘客、事不關己的看客，沒有旁觀者和局外人，五萬東風有限人都是劃槳者、搏擊者，都是這艘航船的主人翁。讓我們一起牢記使命，聚焦目標，喊著同一個號子，朝著同一個方向，同舟共濟、擊水弄潮，向著夢想升騰的遠方，篤定先行，確保公司“十四五”開局精彩紛呈。

穩中求進 進中求變 奮力推動公司突破向上穩健發展

東風有限2021年黨委擴大會之經營工作報告解讀

2020年，東風有限在經營業績、經營質量、深化改革、新事業、企業文化等各方面取得了不錯的成績，全年銷售整車145.4萬輛，進一步錘煉了“東風先行軍”的軍魂。

在經營業績方面：

東風日產作為東風有限事業的壓艙石，彰顯四個先行軍“排頭兵”本色；

東風啟辰下半年實現了“V”型反轉，充分展示了這支隊伍的韌勁；

東風英菲尼迪不懼艱險，同心征戰，力保“生存之戰”的勝利；

東風汽車股份達成全年銷量目標，為公司高質量發展貢獻力量；

鄭州日產利潤過達挑戰目標，實現困境下的高質量業績；

東風零部件經營健康穩健，改革縱深突破，較好完成年度目標；

東風裝備堅持“走出去、請進來，千方百計搶訂單”，較好完成年度目標。

在經營質量方面：

公司整體經營健康；

工效聯動的落地促成了全體員工思想觀念轉變；

公司勞動效率同比提升，總體達到行業75分位水平；

在深化改革方面：

完成東風零部件和東風裝備業務整合；

啟辰納入東風日產；

完成所有辦事處改制；

東風裕隆舊車置換率先實現職業經理人制度；

重塑總部職能體系，強化總部的戰略引領，向“做有價值的事”轉型；

在新事業方面：

推動e-POWER國產化項目順利推進;

車聯網領域大步邁進;

聯友出行與頭部出行企業滴滴、T3的合作模式逐步打開

在企業文化方面：

“東風有限企業文化/VI2.0”發布；

發布“DFL·魅力新村”賦能計劃2021-2025；

是我們不放棄、不服輸的堅持和努力，穩住了公司的基本盤、守住了市場的根據地、打出了東風有限人的精氣神！

2021年， 我們將繼續堅持“穩經營、控成本、促改革、強協同、抓關鍵、防風險”的十八字方針作為經營基本方策，做到精準施策、重點突破，做到穩中求進，進中求變。

首先是“穩”，穩定經營依舊是我們的首要任務。

第二是“進”，收益改善和協同增效是我們穩健前進的有力保障。

第三是“變”，創新變革將是我們未來的重中之重。

最后就是新事業以及風險防范，這是我們可持續發展的源頭活水和生存要素。

三點期待：

第一在思想上，必須要有時不我待的緊迫感和危機感，讀懂、適應并引領這場變革。

其次在戰略上，我們必須要有舍我其誰的擔當和使命感，聚焦創新變革和新事業兩個核心點，快速前進。

第三在行動上，大家要有“功成不必在我、成功必定有我”的大局觀和責任感，深化資源協同、突出收益改善和踐行風險防范，坐言起行、腳踏實地的構建發展新格局！

內卷、無法把握這場大變局絕不是我們的宿命，超越內卷、在這個大時代成就更加美好的東風有限才是我們的使命！