東風(fēng)暢行2022年工作會召開 趙玉芳/攝

表彰2021年度優(yōu)秀經(jīng)營管理者 趙玉芳/攝

表彰2021年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 趙玉芳/攝

■2022年，東風(fēng)暢行將從保持生存向追求勝利轉(zhuǎn)變，經(jīng)營總體思路是：經(jīng)營扭虧、業(yè)務(wù)做實、管理做細(xì)，實現(xiàn)規(guī)模提升、效率倍增、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)賦能。

■“十四五”，東風(fēng)暢行將堅持出行事業(yè)的初心不變，著力布局服務(wù)生態(tài)和科技業(yè)務(wù)，促進新能源汽車整車業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞出行服務(wù)構(gòu)建運力、平臺、人車生活的業(yè)務(wù)體系。以“成為用戶信賴的出行科技企業(yè)”為愿景和使命，以“做大合規(guī)運力規(guī)模 打造品質(zhì)出行 構(gòu)建人車服務(wù)”為總體戰(zhàn)略，圍繞“資產(chǎn)、平臺、服務(wù)”三大內(nèi)容開展運力提供、對公出行、數(shù)據(jù)賦能等各項關(guān)鍵行動，打造暢行“一主兩翼”格局，即小而美的出行平臺、大而強的資產(chǎn)管理、專而精的人車服務(wù)。

（記者 趙玉芳 特約記者 石芬） 1月17日，東風(fēng)暢行2022年工作會在武漢召開，總結(jié)回顧東風(fēng)暢行2021年工作，進一步謀劃東風(fēng)暢行“十四五”，部署2022年重點工作。會議明確，“十四五”期間，東風(fēng)暢行將堅持出行事業(yè)的初心不變，事業(yè)發(fā)展由“十三五”自建平臺流量帶動資產(chǎn)的出行布局，向“十四五”打造線下運力規(guī)模，夯實基礎(chǔ)、精耕細(xì)作轉(zhuǎn)變。在東風(fēng)公司“東方風(fēng)起”藍(lán)圖中，東風(fēng)暢行是東風(fēng)公司“產(chǎn)品+服務(wù)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐者，結(jié)合集團“一主兩翼”事業(yè)布局，東風(fēng)暢行將著力布局服務(wù)生態(tài)和科技業(yè)務(wù)，促進集團新能源整車業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞出行服務(wù)構(gòu)建運力、平臺、人車生活的業(yè)務(wù)體系。

公司黨委常委、總會計師馮長軍，公司戰(zhàn)略規(guī)劃與科技發(fā)展部專職董事、東風(fēng)暢行董事長唐騰，智新科技股份有限公司黨委書記鄧春魚，東風(fēng)暢行董事、東風(fēng)乘用車公司專務(wù)劉洪，東風(fēng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與科技發(fā)展部新事業(yè)發(fā)展分部經(jīng)理黎宏偉等參加會議。

會上宣讀了東風(fēng)暢行總經(jīng)理聘任決定，傳達(dá)了東風(fēng)公司2022年工作會精神，播放了《我們的教訓(xùn)與思考》專題片，向各部門下發(fā)《2022年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》，表彰了2021年度先進集體和個人。

唐騰宣讀關(guān)于東風(fēng)暢行總經(jīng)理聘任的決定：經(jīng)東風(fēng)暢行董事會推薦提名，東風(fēng)集團人力資源部核定任職資格，聘任胡江山為東風(fēng)暢行科技股份有限公司總經(jīng)理，按照職業(yè)經(jīng)理人方式管理。

會上，胡江山作《實干苦干 合力突圍 推動暢行發(fā)展譜新篇開新局》工作報告。報告指出，2021年，東風(fēng)暢行從“躺平”變奮起，從被動轉(zhuǎn)主動，從嚴(yán)重失血到斷臂求生，極其危險，極其艱難，極其不易。過去一年，面對經(jīng)營難以為繼的嚴(yán)峻局面，東風(fēng)暢行堅持主動改革、主動調(diào)整，切換平臺，運力逐步移交，公司治理逐步步入正軌；聚焦主業(yè)、緩?fù)２⑥D(zhuǎn)、管理挖潛，全面優(yōu)化資產(chǎn)、出行、生態(tài)、能源、出租車業(yè)務(wù)，以車輛運力服務(wù)為主。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推進人事改革，子公司和本部實施職能共享，最終實現(xiàn)收益逐步改善，資金逐步回流，利潤總額和經(jīng)營現(xiàn)金流達(dá)成年度目標(biāo)，截至目前，已在全國20多個主要城市，滴滴、高德等主流平臺提供運力。

“十四五”期間，東風(fēng)暢行將堅持出行事業(yè)的初心不變，事業(yè)發(fā)展由“十三五”自建平臺流量帶動資產(chǎn)的出行布局，向“十四五”打造線下運力規(guī)模，夯實基礎(chǔ)、精耕細(xì)作轉(zhuǎn)變。在“東方風(fēng)起”的藍(lán)圖中，東風(fēng)暢行是東風(fēng)公司“產(chǎn)品+服務(wù)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐者，結(jié)合集團“一主兩翼”事業(yè)布局，東風(fēng)暢行將著力布局服務(wù)生態(tài)和科技業(yè)務(wù)，圍繞出行服務(wù)構(gòu)建運力、平臺、人車生活的業(yè)務(wù)體系。東風(fēng)暢行將以“成為用戶信賴的出行科技企業(yè)”為愿景和使命，以“做大合規(guī)運力規(guī)模 打造品質(zhì)出行 構(gòu)建人車服務(wù)”為總體戰(zhàn)略，圍繞“資產(chǎn)、平臺、服務(wù)”三大內(nèi)容開展車輛定制、對公出行、數(shù)據(jù)賦能等各項關(guān)鍵行動，打造暢行“一主兩翼”格局，即小而美的出行平臺、大而強的資產(chǎn)管理、專而精的人車服務(wù)，力爭到2025年，合規(guī)運營規(guī)模突破5萬臺，保持企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

2022年，東風(fēng)暢行將從保持生存向追求勝利轉(zhuǎn)變，經(jīng)營總體思路是：經(jīng)營扭虧、業(yè)務(wù)做實、管理做細(xì)，實現(xiàn)規(guī)模提升、效率倍增、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)賦能。

2022年，東風(fēng)暢行黨建工作將以“踐行務(wù)實文化 構(gòu)建實干團隊”為工作方針，推進“核心工程、堡壘工程、先鋒工程、清風(fēng)工程、關(guān)懷工程”五大工程，強化黨建與經(jīng)營融合，提升黨建價值，著力打造東風(fēng)暢行事業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

馮長軍表示，集團非常重視和關(guān)心暢行的發(fā)展，集團對暢行的支持沒有變、期待沒有變、信任沒有變，暢行仍然是東風(fēng)“十四五”重要的事業(yè)布局。2021年下半年以來，暢行主動轉(zhuǎn)型、主動調(diào)整、主動改革，企業(yè)經(jīng)營面貌得到扭轉(zhuǎn)，很不容易，值得肯定。

馮長軍指出，下一階段，東風(fēng)暢行要進一步思考自身在東風(fēng)“十四五”規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位和實踐價值。東風(fēng)暢行既是服務(wù)板塊，也有科技屬性，要思考如何用自己的業(yè)務(wù)形態(tài)和科技手段賦能主機廠，助力東風(fēng)構(gòu)建“一主兩翼”融合發(fā)展的事業(yè)格局。要增強KPI預(yù)算管理和績效管理，圍繞年度預(yù)算，做好月度滾動預(yù)測，緊盯全年目標(biāo)，加強PDCA循環(huán)，把每項工作落到實處，把每個指標(biāo)完成好。要強化基礎(chǔ)管理和風(fēng)險管理，在提升管理能力上下功夫，持之以恒強化基礎(chǔ)管理；要增強風(fēng)險意識，加強制度建設(shè)，檢核制度執(zhí)行，守住合規(guī)底線。要把“一崗雙責(zé)”落到實處，落實全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的環(huán)境。希望東風(fēng)暢行廣大干部員工進一步堅定信心，實干苦干、趕超跨越，共同推動暢行健康、可持續(xù)發(fā)展，為東風(fēng)公司2022年目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)力量。

胡江山在就職發(fā)言中說，和全體暢行人一起，為打造“成為客戶信賴的出行科技企業(yè)”而奮斗，賦能集團“為用戶提供優(yōu)質(zhì)汽車產(chǎn)品和服務(wù)的卓越科技企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，是事業(yè)使命，也是經(jīng)營責(zé)任。將視使命如生命，視責(zé)任如泰山，真抓實干謀事創(chuàng)業(yè)，真績實效贏得認(rèn)可；將堅持合規(guī)經(jīng)營，盡職履責(zé)，以企業(yè)利益為重，以企業(yè)大局為重，不斷探索資產(chǎn)管理和平臺服務(wù)提質(zhì)增效，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營能力、管理能力、創(chuàng)新能力，保證合規(guī)可持續(xù)經(jīng)營；將嚴(yán)格自律，帶好團隊，敢于擔(dān)當(dāng)，守土盡責(zé)，與全體同事一起拼搏，創(chuàng)造價值；將和團隊一起，務(wù)實進取，運營好每一臺車輛，服務(wù)好每一位司機，一城一市地攻，扭虧為盈，持續(xù)發(fā)展，全力實現(xiàn)“效益年年增，工資年年漲”的美好藍(lán)圖。