■東風(fēng)日產(chǎn)鄭州工廠員工精益求精保交付

■東風(fēng)日產(chǎn)華東二區(qū)“Hao好Mai車”直播促銷

■東風(fēng)日產(chǎn)華東二區(qū)一線團(tuán)隊(duì)趕赴各城市開展工作部署

■東風(fēng)日產(chǎn)繁忙有序的生產(chǎn)線

■記者 羅付雄鷹 通訊員 謝愛樹 任耀宇

開局即沖刺，起步即加速。在剛剛過去的1月份，東風(fēng)日產(chǎn)收獲全系終端銷量111333輛，其中日產(chǎn)品牌終端銷量100018輛，為年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了良好基礎(chǔ)，也讓東風(fēng)日產(chǎn)人備受鼓舞，士氣高漲。

人勤春早，干勁十足，2022年開年以來，東風(fēng)日產(chǎn)各戰(zhàn)線的干部員工迎難而上，只爭(zhēng)朝夕，聚焦生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等領(lǐng)域，持續(xù)突破思維，以全新的姿態(tài)沖擊更高的目標(biāo)，開啟全新征程。

搶市場(chǎng) 不放過任何市場(chǎng)訂單

2022年1月，東風(fēng)日產(chǎn)華東二區(qū)實(shí)現(xiàn)提車11102輛，實(shí)現(xiàn)2022年元月開門紅。

“初一早，初二早，初三初四睡到飽……”這是過去形容春節(jié)期間人們生活狀態(tài)的一句俗語。然而，對(duì)于東風(fēng)日產(chǎn)2021年冠軍大區(qū)華東二區(qū)的全體將士來說，這個(gè)春節(jié)卻是忙碌的。在總監(jiān)郝鵬的帶領(lǐng)下，他們始終奔赴在市場(chǎng)最前線。

新春伊始，東風(fēng)日產(chǎn)華東二區(qū)一線團(tuán)隊(duì)趕赴各城市開展2022年工作部署，就各城市及店端售前售后營(yíng)銷動(dòng)作、數(shù)字營(yíng)銷、增值服務(wù)等各方面，從提升重點(diǎn)車型銷量、經(jīng)銷商收益水平角度提出針對(duì)性建議及指導(dǎo)，引導(dǎo)經(jīng)銷商在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上尋求新出路，并給予東風(fēng)日產(chǎn)大區(qū)資源支持。

根據(jù)各城市市場(chǎng)、營(yíng)銷情況，郝鵬創(chuàng)新提出營(yíng)銷生物鐘理論，即找準(zhǔn)產(chǎn)品/服務(wù)差異，搶占市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)開展傳播，促進(jìn)銷量轉(zhuǎn)化。通過2022年各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)帶動(dòng)，盤活市場(chǎng)，激活轉(zhuǎn)化，提升收益，為東風(fēng)日產(chǎn)蘇皖經(jīng)銷商2022年工作開展指明方向。

為了更好地讓消費(fèi)者了解東風(fēng)日產(chǎn)e-POWER車型，東風(fēng)日產(chǎn)華東二區(qū)先后在常州、蘇州、合肥、徐州、南京、南通等城市創(chuàng)新開展“Hao好Mai車”直播促銷專場(chǎng)。郝鵬親自上陣直播，以專業(yè)的講解、接地氣的互動(dòng)方式，在線為東風(fēng)日產(chǎn)的粉絲們帶去虎年新春的祝福與福利。

除了在直播方面以身作則，郝鵬同時(shí)緊抓e-POWER短視頻傳播，在e-POWER全國(guó)試駕會(huì)合肥站活動(dòng)中，以多角度多平臺(tái)方式進(jìn)行短視頻傳播。以速度篇、競(jìng)品對(duì)比篇、車型講解篇為主題的短視頻，在安徽區(qū)域車市頭條視頻號(hào)、AUTO家族視頻號(hào)、頭號(hào)車訊等視頻號(hào)中取得4329轉(zhuǎn)發(fā)、2732點(diǎn)贊、39451觀看的成績(jī)。全體員工朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，全面引爆e-POWER市場(chǎng)聲量，為2022年e-POWER蘇皖大賣奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“東風(fēng)日產(chǎn)華東二區(qū)全體將士與大區(qū)江蘇（64家店）、安徽（26家店）所有經(jīng)銷商伙伴攜手并肩，鼓足干勁、強(qiáng)勢(shì)出擊，一如既往扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)功，穩(wěn)健提升市占率，為東風(fēng)日產(chǎn)在蘇皖的江湖地位再立新功。”對(duì)于新一年目標(biāo)的達(dá)成，郝鵬信心滿滿。

提產(chǎn)能 不放過任何突破機(jī)會(huì)

為不斷提升柔性化生產(chǎn)，持續(xù)改善成本，提高產(chǎn)能利用率， 2月15日上午，東風(fēng)日產(chǎn)鄭州工廠開啟“二線JPH調(diào)整立功競(jìng)賽”活動(dòng)。

本次競(jìng)賽活動(dòng)共設(shè)定了16項(xiàng)關(guān)鍵KPI，建立了工廠級(jí)別及各家族內(nèi)組織架構(gòu)，通過周例會(huì)、家族會(huì)、專題會(huì)等不同層級(jí)的會(huì)議進(jìn)行推進(jìn)，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)追蹤進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)，通過全工序、全時(shí)段管理，杜絕安全事故發(fā)生，以常態(tài)化品質(zhì)幫扶為載體，聚焦風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從四個(gè)維度強(qiáng)化前后工程精準(zhǔn)流防聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)零流出，確保制造出客戶滿意的高品質(zhì)車輛。

為確保目標(biāo)的達(dá)成，東風(fēng)日產(chǎn)鄭州工廠焊裝科針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)中的變更項(xiàng)目制定對(duì)策，建立日管控、周分析、月總結(jié)、專項(xiàng)診斷的追蹤機(jī)制，落實(shí)實(shí)施情況，確保安全目標(biāo)達(dá)成。總裝科通過制定品質(zhì)提升工作清單，部品差異件前移管理，強(qiáng)化標(biāo)書精度，提升全員品質(zhì)意識(shí)，并制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保品質(zhì)目標(biāo)如期達(dá)成。

保供應(yīng) 不放過任何提升空間

精耕細(xì)作，爭(zhēng)分奪秒造“彈藥”，為應(yīng)對(duì)東風(fēng)日產(chǎn)天籟、逍客銷量節(jié)節(jié)攀升的市場(chǎng)需求，東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)分公司不斷突破，以全年79.8萬臺(tái)產(chǎn)量為靶心，靶向發(fā)力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷量和利潤(rùn)雙突破。

連桿CFT團(tuán)隊(duì)，通過現(xiàn)場(chǎng)自我挖掘、精細(xì)的設(shè)備管理、靈活的人員調(diào)度，將OEE（設(shè)備綜合效率）從原來的86%提升至88%；CFT團(tuán)隊(duì)多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看人員、設(shè)備動(dòng)作，經(jīng)過一系列優(yōu)化調(diào)整，成功將全線節(jié)拍提升至0.9分，產(chǎn)能提升9%。

對(duì)于OEE/日均衡這些必達(dá)指標(biāo)，東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)分公司也擬定了詳細(xì)的目標(biāo)設(shè)定值。通過CFT團(tuán)隊(duì)的通力合作，所有生產(chǎn)線都實(shí)現(xiàn)提升，e-power 缸體和缸蓋線OEE從80%提升至85%，并不斷挑戰(zhàn)88%的目標(biāo)；連桿雙線OEE由原來的87%提升至88%；缸體、缸蓋分裝線JPH持續(xù)提升，將在2022年3月開始爬坡，7月JPH提升到70，10月實(shí)現(xiàn)雙班化生產(chǎn)。