（特約記者 詹明星 通訊員 蔡雄偉 蔡婭梅）5月份，東風鍛造有限公司持續(xù)一年多的高產(chǎn)步伐放緩，6月份產(chǎn)量出現(xiàn)下滑，“兩鑄”尤其明顯。盡管早有預判，但市場收縮之快之猛大有迅雷不及掩耳之勢。面對危局，該公司經(jīng)營團隊主動出擊走訪客戶，尋找市場商機。兩個鑄造廠也立即換擋調(diào)速，進入低成本運營模式，確保年度經(jīng)營目標達成。

針對高市況、低產(chǎn)量的生產(chǎn)形勢，5月27日，鑄造一廠連續(xù)組織召開2場低成本運營對策分析會，就工廠低成本運行方案及對策進行匯報、研討，進一步細化目標，明確方向。

面對產(chǎn)量急劇下滑的不利局面，鑄造一廠在生產(chǎn)組織方面科學統(tǒng)籌：一是根據(jù)銷售訂單及工廠的庫存量，合理排產(chǎn)，降低庫存；二是精益生產(chǎn)，在滿足各車間生產(chǎn)任務的前提下，盡量采用集中生產(chǎn)，節(jié)約能源消耗，保證JPH 的達成；三是作為用電大戶，著力做好“避峰填谷”工作，實現(xiàn)避峰用電、經(jīng)濟用電和節(jié)約用電。

為進一步動員全體職工堅定信心，鑄造一廠先從干部作風和執(zhí)行力提升抓起，在全廠開展“管理上3S活動”，將生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓和清掃3S原理移植到管理上，從本單位的管理制度、流程和執(zhí)行環(huán)節(jié)上查找問題并進行整改，推動工廠生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)高效發(fā)展。

特殊時期，鑄造二廠也扎緊口袋，積極倡導全員從日常工作的點滴做起，厲行節(jié)約，最大限度的開源節(jié)流、降本增效。

5月24日，鑄造二廠發(fā)布低成本運營改善措施。工廠要求經(jīng)營管理部門根據(jù)工廠運營情況和市場變化，按照下調(diào)總量、不降質(zhì)量的原則，發(fā)布下半年各項管控費用削減計劃和費用審批流程，讓各管理單位和費用主管業(yè)務員把錢花在刀刃上。

在工廠經(jīng)營管理上，鼓勵各車間在回收使用廢鋼上做文章，自主挖潛，在現(xiàn)有基礎上提升廢鋼的使用比例。同時，鑄造二廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)迅速開源。工廠利用材質(zhì)研發(fā)成果的優(yōu)勢，開展鑄件減重工藝研發(fā)，深挖潛在的市場和客戶。在新品開發(fā)過程中，學習運用先進的設計工具，提升新品開發(fā)、調(diào)試、量產(chǎn)周期，降低開發(fā)綜合成本，確定新品開發(fā)成為工廠新的盈利增長點的地位和作用，群策群力打贏新品開發(fā)攻堅戰(zhàn)。新品開發(fā)、老產(chǎn)品增量利潤貢獻必達目標900萬元。

低產(chǎn)期間，員工思想波動大，對此，“兩鑄”抓緊時間開展技能培訓，為再次出擊充電蓄能。如火如荼開展的技能競賽活動，為工廠營造了濃厚的趕學比拼氛圍。