（記者 周惠明） 5月18日、19日，公司總經理、黨委副書記楊青先后前往神龍公司武漢工廠、東風本田二工廠調研，了解企業生產經營痛點、難點，聽取兩家公司經營及黨建工作情況匯報。公司黨委常委、副總經理張祖同一同調研東風本田。

18日上午，在神龍公司武漢工廠總裝車間，楊青仔細詢問現階段生產節拍、產能結構、線邊物流配送等情況，并詳細了解該工廠生產計劃、車型比例以及品質管控情況。聽取神龍公司經營、黨建工作情況，以及極端天氣應對措施等匯報后，楊青指出，在第一階段“恢復信心”的任務中，神龍公司判斷準確、行動果敢、效果明顯。當前神龍的改變進入第二階段，要牢牢把握發展方向和發展大局，進一步轉變觀念，全方位提高體系力。在營銷領域，要進一步優化營銷基礎管理，引導4S店標準操作、熱情服務，提升聚客能力和到店轉化率，將經銷商和投資人的注意力引導到整車銷量提升上。在制造領域，在保證產能的同時，要持續優化產能結構；要自我加壓，推動實施質量責任制，嚴格落實質量問題整改，促進整車質量進一步提升。

19日下午，楊青來到東風本田二工廠總裝車間，參觀走訪該工廠電裝、底盤線等生產線。東風本田匯報企業經營情況、建黨100周年活動及黨史學習教育推進情況。楊青表示，東風本田成績的取得來之不易，領導班子要再接再厲、深入挖潛，加強內部管理，動員全員力量，不斷尋找新的增長點，助力東風公司年度目標達成。要進一步加強營銷能力建設，提升網絡合理性，加強單點作戰能力，擴展地推渠道，促進聚客力和轉化率提升。在售后和水平事業方面，要深入挖掘不足、尋找改善點，豐富售后服務產品，加強備件管理，為后市場產值和收益的提升創造條件。

張祖同強調，在芯片資源緊張的大環境下，東風本田要保持與一級供應商的緊密聯系，確保相關資源信息及時準確；要加強生產計劃和產品結構的應對，在保障供應的情況下，力爭將產量做到最大，同時保證收益率。