青年員工擔任主播，向網友推介產品

東風延鋒（十堰）公司員工堅守崗位 記者 劉鴻飛/攝

東科克諾爾公司員工正檢測轉向器 記者 邱錦/攝

東風富士湯姆森公司員工全力搶市場，抓生產

（記者 邱錦 特約記者 周家智）時值仲夏，十堰基地，東風延鋒（十堰）汽車飾件系統有限公司遮陽板生產現場，員工們頂著熱浪，進行模壓操作；襄陽基地，東風電驅動系統有限公司，電子工廠24小時滿負荷生產，滿足每分鐘下線30至35只傳感器的要求；武漢基地，東風富士湯姆森公司營銷中心開展營銷勞動競賽……

與疫情搏擊的同時，東風汽車零部件（集團）有限公司（以下簡稱“東風零部件集團”）各分子公司（工廠）奮力拼搏，快速實現滿產達產。

近日，東風零部件集團發布最新成績單：繼4月份實現營業收入13.10億元、完成預算的106%之后，5月份數據再次刷新，實現營業收入13.72億元、完成預算的119%。

這一連串數字背后，是一場場爭分奪秒的“加速跑”，更是主動而為的實際行動。在疫情造成的被動局面中，東風零部件集團不斷以主動行動，贏得發展的主動。

奮力追趕 確保上半年主要經營目標達成

面對疫情，東風零部件集團萬眾一心、奮力追趕，提出“戰疫情 穩經營 保目標”。

“下階段，我們必須乘勢而上，繼續奮力追趕，堅決確保上半年主要經營目標高質量達成?！睎|風汽車有限公司副總裁，東風零部件集團董事長、總經理陳興林在該公司6月份運營分析會上要求。

一手抓疫情防控，一手抓訂單保障。從助力防疫車生產到復工復產再到滿工高產，東風零部件集團人眾志成城，奮力追趕，迎戰滿工高產；各分子公司組織精兵強將，打破常規建制和工種劃分，確保生產和交付100%完成。

6月12日，東風延鋒（十堰）汽車飾件系統有限公司里，CPM生產線模塊化裝配班近10名員工嚴格按照操作規程，打釘、穿線，一連串的動作一氣呵成。盡管現場氣溫不斷攀升，但大家戰斗熱情始終不減。

“6月，我們車間繼續保持高產態勢，商用車產品排產3萬4千多臺，乘用車產品排產18萬多臺?！睎|風延鋒（十堰）公司儀表板模塊區域經理南雪飛介紹說，復工復產以來，這家公司還開展協同活動，積極組織各科室相關職能部門人員支援一線，為順利達成高產目標提供有力支持。

東科克諾爾商用車制動技術有限公司轉向器事業部齒條活塞線上，操作工劉富斌熟練地穿梭于3臺精加工機床之間，他每天要加工700多臺轉向器?！爸懊刻熘荒芗庸?00多臺，每班只有兩名員工，一人干五臺設備，另一人干四臺設備，每天忙得團團轉?！眲⒏槐笮χf，為進一步提升效率，轉向器事業部重新對作業單元進行組合，并對作業崗位人員編成進行優化，日產量可達720-750臺。

3月中下旬以來，產銷量持續增加，東風零部件集團黨員和干部、骨干帶頭勇挑重擔，付出更多辛苦，堅守一線，帶領員工打硬仗、打勝仗。

5月13日起，東風汽車底盤系統有限公司車輪工廠每天給車輪總成裝配車間補充兩名“援兵”，52名管理人員、技術人員輪流參戰。

“生產中，連上廁所、喝水都怕耽誤時間，上白班的習慣了天黑下班，上夜班的習慣了在馬達聲中迎來‘東方紅’。”全國“五一”勞動獎章獲得者、裝配車間西區班長王培軍說，5月中旬，訂單再次追加，他們班組進一步擴充突擊隊，優化調整生產方式，提升產能。

復工復產以來，東風汽車車輪隨州有限公司明確“追趕行動”目標，誓要把疫情造成的損失全部奪回來的，通過推行“1+6+N”聯防聯控機制、科學調配人員、識別影響生產發交風險點、啟動“搶訂單 勇擔當 善作為 保目標”主題勞動競賽活動等“四大舉措”確保生產經營目標達成，最大限度地滿足主機廠交付，贏得客戶信任和理解。

防疫車生產和復工復產中，東風零部件集團各級工會積極發揮組織優勢和群眾優勢，引導廣大員工趕時間、搶任務，確保生產經營正常運轉，高產應對計劃完成率達100%，訂單交付率達100%。

創新營銷 力爭打開事業發展新局面

“大家好，這里是東風汽車零部件（集團）有限公司備件平臺推介會的直播現場，我是本場直播的主播陳博宇，來自東風汽車緊固件有限公司……”

5月30日，東風零部件集團團委聯合備件平臺開展首期“宇”眾不“彤”直播活動，集中向全國經銷商、卡車司機等介紹了備件平臺產品范圍、純正東風零部件辨別方法，并針對直播現場下單的客戶推出神秘商務優惠政策。40分鐘的直播，累計直播人氣超過4.9萬，直播帶貨環節銷售額達到61.8萬元。

與此同時，東風零部件集團團委積極用好網絡和新媒體等工具，積極開展為產品代言、網絡直播帶貨、直播推介“黑科技”等系列活動，積極展示東風零部件集團的研發能力、最新產品及售后服務，助力營銷，受到一致好評。

5月19日，東風電子科技股份有限公司上?？偛考夹g中心展廳內，青年工程師曹晨光與兩名同事通過直播間向全國網友、客戶、員工介紹近年來自主研發及合資合作的最新科技成果，包括智慧座艙交互系統、車輛遠程診斷協議等一大批黑科技。通過輕松愉快的“非正式”講解和場景演示，讓更多的人了解東風零部件集團的研發實力和最新技術，各大平臺累計觀看超過9萬人次，備受關注。

此外，東風零部件集團全力克服疫情影響，加快推進復工復產步伐，不斷創造產能新高，奮力追趕全年目標。各分子公司（工廠）乘勢而上，在做好常態化疫情防控的基礎上，牢牢把握市場機遇，全力爭取更大的市場份額，挑戰更高目標，確保營業收入和利潤“雙過半”，為2020年年度主要經營目標高質量達成奠定堅實基礎。

5月，東風富士湯姆森調溫器有限公司營銷中心黨支部開展了一系列技能培訓及競賽活動。該公司市場營銷部銷售經理袁隨平說，只有不斷提升技能水平，通過技術營銷去“留住客戶”，才能“搶到蛋糕”。

面對形勢嚴峻的外部環境，東風富士湯姆森公司上下同心、積極應對，市場營銷領域將通過新訂單獲取，備件拓展，新品事業計劃貢獻目標達成率，戰表課題等方式支持公司事業計劃目標高質量達成。

復工復產以來，東風零部件集團搶抓市場回暖機遇，全力以赴奪市場、搶訂單；東風零部件人更是以敢打敢拼的精神，不斷突破自我，不斷刷新紀錄。今年1-5月，累計斬獲新訂單12.8億元，多個重大項目實現定點供貨；5月份，非東風市場營業收入完成預算，實現同比增長10.3%；4至5月份營業利潤均實現同比增長，超預算達成目標。

“下階段，我們將繼續制定實施追趕計劃，全力挽回疫情損失，縮小當期收入預實差異?！睎|風零部件集團客戶關系部副部長高宏在6月運營分析會上說，將持續加大市場拓展活動，積極進行市場結構調整，全力以赴搶訂單、拓市場，奮力實現年度目標追趕計劃。