開門問策 共筑“科技躍遷”之基

12月3日，公司首場心悅下午茶-科技青年人才交流活動舉行 記者 趙玉芳/攝

科技青年人才代表各抒己見 記者 趙玉芳/攝

（記者 趙玉芳）12月3日，公司首場心悅下午茶-科技青年人才交流活動在武漢舉辦。13位平均年齡30歲的公司科技人員，與公司人力資源部相關(guān)負責(zé)人面對面，交流工作與成長中遇到的問題。

參加交流的科技人員，來自東風(fēng)商用車、東風(fēng)特種裝備事業(yè)部、公司技術(shù)中心、東風(fēng)鴻泰公司、智新科技等單位科研領(lǐng)域，在動力總成開發(fā)、整車安全、智能網(wǎng)聯(lián)、電器、信息化等方面有多年工作經(jīng)驗。

此前，公司董事、黨委副書記黃偉已與公司科技領(lǐng)域10位領(lǐng)軍人才進行了座談交流。此次公司人力源部組織與青年科技人才交流，是基于公司事業(yè)發(fā)展緊迫性和人才隊伍建設(shè)重要性的要求，旨在解答科技青年人才遇到的共性問題。

讓科技人才心無旁騖搞科研

今年9月，習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上強調(diào)，要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。11月底，湖北省委人才工作會議召開，強調(diào)要舉全省之力打造全國重要人才中心和創(chuàng)新高地。

進入 “十四五”，深刻洞察汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，東風(fēng)公司提出，要把科技創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置，加快向卓越科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，并發(fā)布科技創(chuàng)新“躍遷行動”。要實現(xiàn)這些目標，科技人才隊伍建設(shè)成為重中之重。

公司“十四五”規(guī)劃指出，到“十四五”末，公司科技人才占比提升到1/5左右，“五化”人才規(guī)模倍增、占科技人才比重達到1/3，培育一批行業(yè)TOP30人才。

“十四五”已經(jīng)開局，發(fā)展刻不容緩。公司人力資源部相關(guān)負責(zé)人在交流會上說：“為了給公司科技創(chuàng)新‘躍遷行動’提供助力，人力資源部要全方位做好服務(wù)，了解科技領(lǐng)域的員工在想什么，有什么困惑，有什么期待，讓科技人才心無旁騖做研發(fā)，做創(chuàng)新。”

12月1日，公司人力資源部聯(lián)合公司技術(shù)中心和人事共享中心成立的“東風(fēng)科創(chuàng)學(xué)堂”，就是支撐公司“科技躍遷”的切實舉措。來自東風(fēng)商用車技術(shù)中心的陳旭是學(xué)堂首期五化特訓(xùn)營數(shù)字化班的一員，他說，“五化”人才內(nèi)訓(xùn)的課程與當(dāng)前的工作內(nèi)容緊密相關(guān)，指導(dǎo)性、實用性非常強，非常慶幸能進入這個平臺學(xué)習(xí)。

此次交流中，陳旭也代表部門員工提出了大家普遍關(guān)心的問題：“特別想詳細了解，集團的人才規(guī)劃、科技人才的發(fā)展通道是怎樣的？”陳旭表示，大家對公司的專業(yè)和管理職級通道有一定了解，但更想了解集團針對科技人員的更詳細具體、定制化的培養(yǎng)和發(fā)展路徑。

公司人力資源部相關(guān)負責(zé)人解釋說，公司科技人員主要有三種發(fā)展路徑，一種是完全的專業(yè)路徑，一種是專業(yè)技術(shù)管理路徑，第三種是純粹的管理路徑，大家可以根據(jù)自己的專長選擇更適合自己的發(fā)展路徑。

據(jù)介紹，近年來，公司在人才隊伍建設(shè)方面有許多新舉措，包括實施海外人才培養(yǎng)計劃，“青苗人才”培養(yǎng)計劃，持續(xù)完善公司級“專家?guī)臁保掷m(xù)深化三項制度改革，不斷激發(fā)人才活力，為發(fā)展注入動力。

“目前公司對‘青苗人才’的追蹤和管理有一定的不足，后續(xù)會不斷完善，通過組織系列活動，對涌現(xiàn)的有代表性的人才，分技術(shù)路線和管理序列兩種路徑，打通他們的快速成長通道，為他們創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。”人力資源部負責(zé)人解答大家的疑惑。

“是否有跨領(lǐng)域工作的機會？”“有些比較傳統(tǒng)或者非常細分的專業(yè)，很快就達到崗位瓶頸，看不到發(fā)展的方向，怎么辦？”面對“五化”趨勢深入演進、公司事業(yè)新的布局，東風(fēng)商用車商品開發(fā)部陳江波提出了很多研發(fā)人員共同的心聲。

“你們遇到的問題，公司科技專家、領(lǐng)軍人才也遇到了，他們的經(jīng)驗可以為大家提供借鑒。”人力資源部相關(guān)負責(zé)人說，汽車行業(yè)是實業(yè)，需要大家沉下心來做技術(shù)積累，這個基礎(chǔ)沒變。目前產(chǎn)業(yè)變革加劇，技術(shù)發(fā)展日新月異，很多新技術(shù)需要跨領(lǐng)域、交叉學(xué)科的知識，這需要大家在傳統(tǒng)和新興領(lǐng)域中找到結(jié)合點，找到傳統(tǒng)專業(yè)和“五化”交叉的部分，要在這種融合中找到新的技術(shù)方向。

公司技術(shù)中心的侯獻曉在疲勞耐久性仿真領(lǐng)域做了7年研發(fā)，目前她在行業(yè)技術(shù)變革中找到了新的結(jié)合點。“雖然專業(yè)方向更窄了，但我很有動力，也很充實。”侯獻曉分享了自己的經(jīng)驗。

交流中，青年科技人員還提出了薪酬分配差異的問題。人力資源部解釋，在薪酬方面，除了集團的工資總額，在自主創(chuàng)新這一部分，國家是單列管理的，是開放的，這是鼓勵科技人員有更大的激情和作為。公司也鼓勵科技人員積極創(chuàng)新，用卓越的科技成果和發(fā)展成效來獲取更高的收入、更大的發(fā)展平臺。人力資源部強調(diào)，公司鼓勵奮斗為本和價值創(chuàng)造，大家提出的問題，都會認真給大家回復(fù)。

兩個半小時的交流很快接近尾聲，有些問題還沒來得及深入交流，但人力資源部的堅定回應(yīng)，還是給了青年科技人員更多的指引。面向“十四五”，面對更加激烈的市場競爭，面對公司的戰(zhàn)略目標，科技創(chuàng)新是第一要務(wù)，科技人才是首要矛盾，公司會全方位引進、培養(yǎng)、用好人才，廣大科技人員也要努力把自己的工作進一步做實，把團隊工作做好，公司的發(fā)展向好，個人價值才能更好實現(xiàn)。

為建設(shè)卓越科技企業(yè)提供堅強人才保障

據(jù)介紹，深入結(jié)合公司“為用戶提供優(yōu)質(zhì)汽車產(chǎn)品和服務(wù)的卓越科技企業(yè)”的企業(yè)定位和“東方風(fēng)起”計劃、“科技躍遷”行動，公司制定了“十四五”人力資源（人才）規(guī)劃。

《規(guī)劃》提出“三個堅持”，即堅持高質(zhì)量發(fā)展是第一要務(wù)原則；堅持人才是第一資源原則； 堅持創(chuàng)新是第一動力原則。其中關(guān)于“創(chuàng)新是第一動力”的要求指出，要注重為創(chuàng)新人才成長發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)提供支撐，推動人才高端引領(lǐng)和整體開發(fā)并重。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新突破，營銷創(chuàng)新突破，商業(yè)模式創(chuàng)新，核心主業(yè)及向新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，營造培育創(chuàng)新的機制與環(huán)境。通過深化人才發(fā)展體制機制改革，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，造就一流的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)具有競爭力的后備力量。

《規(guī)劃》還提出了“兩個健全”。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系；健全創(chuàng)新激勵和保障機制，強化充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制和成果權(quán)益分享機制。

基于這些核心要求和準則，《規(guī)劃》中提出了關(guān)于科技（研發(fā)）人才培養(yǎng)的具體目標和舉措。《規(guī)劃》指出，“十四五”期間，圍繞科技（研發(fā)）人才，以核心技術(shù)攻關(guān)項目為先導(dǎo)，培養(yǎng)集團級科技領(lǐng)軍人才、骨干拔尖人才、青苗研發(fā)助手人才等若干人才梯隊，各研發(fā)單元結(jié)合自身業(yè)務(wù)需要，識別科技攻關(guān)項目，形成科技人才攻關(guān)梯隊。圍繞專業(yè)總師（工作室）平臺，選配培養(yǎng)形成總師、副總師、青苗總師助手的梯隊。圍繞創(chuàng)新科技平臺建設(shè)，推動研發(fā)單元開展校企合作，圍繞業(yè)務(wù)需要，到2025年各覆蓋單位建設(shè)校企合作平臺（院士工作站、博士后工作站、研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地）；每年推薦或自主開展校企人才合作項目。圍繞“五化”研發(fā)人才倍增，以《公司為“五化”轉(zhuǎn)型，引進、培養(yǎng)“五化”人才的指導(dǎo)意見》為依據(jù)，以“五化”、“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型為抓手，重點聚焦“三化”即“電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化”開展科技（研發(fā)）人才培養(yǎng)工作，到2025年，實現(xiàn)“五化”（研發(fā)）人才占比達到30%及以上的目標。

在人才的學(xué)習(xí)與發(fā)展方面，《規(guī)劃》提出打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、建設(shè)一體化人才選測育用系統(tǒng)，從培訓(xùn)共享和內(nèi)訓(xùn)能力建設(shè)等方面著手，建成以人才管理為核心的學(xué)習(xí)發(fā)展體系。以人力資源“三支柱”合力搭建虛擬平臺，其中科技學(xué)堂、青苗學(xué)堂直接與廣大科技人員和青年員工緊密相關(guān)。科技學(xué)堂涵蓋科技、“五化”、數(shù)字化等領(lǐng)域；青苗學(xué)堂覆蓋廣大青年人才隊伍培養(yǎng)，結(jié)合集團重點業(yè)務(wù)需要和轉(zhuǎn)型需求，通過專項人才行動建立專項學(xué)堂。

在人才激勵方面，《規(guī)劃》提出，針對研發(fā)人才推動深化項目制激勵，強化科技成果轉(zhuǎn)化分享；針對重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如自主事業(yè)，實施“雙特”政策，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；針對新興業(yè)務(wù)，實現(xiàn)敏捷、柔性、多元的市場化薪酬。這些舉措的推進落地，將為人才成長和公司事業(yè)發(fā)展提供有力支持。

據(jù)介紹，公司心悅下午茶活動也是公司人力資源部落實“十四五”人力資源（人才）規(guī)劃要求的切實舉措之一。該活動主要聚焦公司各領(lǐng)域員工的工作、生活，以下午茶輕松愉悅的方式，與員工面對面溝通，以溝通促改善，為公司發(fā)展、管理改善共同出謀劃策，同時提升員工“心悅指數(shù)”。這次科技青年人才交流專場是公司心悅下午茶的首場活動，活動通過朋友圈積贊、個人好物推薦、用棒棒糖投票、思維碰撞等系列趣味方式，拉近青年距離，打開青年話題。未來，這項活動會通過不斷試點優(yōu)化，逐步在公司科技、營銷、制造等各領(lǐng)域各事業(yè)單元推行，助力公司發(fā)展，助力員工成長。公司人力資源部期待更多員工加入到心悅下午茶活動中來，表達自己，最終以員工心悅實現(xiàn)組織契合，為公司建設(shè)卓越科技企業(yè)提供堅強有力的人才保障。