正值年底沖刺目標的關鍵階段，面對疫情反復的挑戰，東風日產襄陽工廠、東風本田發動機有限公司深入貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求，帶領干部員工，統一思想，高效機動迎接挑戰。

生產第一 他們第一時間奔赴工廠

11月20日，突如其來的一波疫情，打亂了東風日產襄陽工廠生產的節奏。襄陽市城區逐小區開始封控管理，襄陽工廠在20日的生產結束后，生產線上還滯留185臺在制車。

緊急時刻，工廠快速決策，21日16:30，各生產群發布通知，緊急調集工廠所有可出勤人員，投入到18:00的清線生產中，消除車輛品質風險，保證天籟的TOP品質。

集結號吹響，他們沒有猶豫，第一時間換上工裝，奔赴生產線。雖然他們知道，夜班結束后，小區可能已經封控，有可能回不了家，但沒有一個人臨陣退縮。

在接到封控消息之前，襄陽工廠總經理黃開勇已經提前搬到了工廠，指揮這場緊急的抗疫保產戰斗。因為部分小區已經封控，很多班組被封控的人員比例已超過50%，18:00，AB班所有未封控的人員全部在班組集合，臨時組成生產小組。有的班長已被封控，在線上做成崗位變更表格，指導生產線崗位編制。

在得知員工夜班下班后，就會被封控。食堂主管楊浩進，早早地來到了食堂，將食堂的食材物資，分類打包好，提前準備好蔬菜包、饅頭包，供員工們結束生產后打包帶回家。

截至22日0時，經過5個小時的緊張生產，襄陽工廠生產線已清空，原計劃215臺車調減，共計185臺在制車輛順利下線。

直面挑戰 他們牢牢筑起“雙防線”

近期，東風本田發動機公司地處的廣州，正面臨三年以來最嚴峻的本土新冠疫情挑戰。在東風本田發動機公司黨委的統一領導下，全體黨員凝心聚力，扛起責任，筑牢疫情防控和保障生產“雙防線”。

秉承“統籌+服務”的理念，綜合黨總支發動黨員帶動群眾，積極投身于防疫戰線之中——

總經理辦公室黨支部發揮協調功能，迅速集結總務、人事、生產、物流各領域干將，研究編制企業疫情應急對應方案，統籌部署準備事宜；積極與屬地社區聯動，保障信息高效對接。

總務安全科黨支部積極響應，廣納渠道，多方籌集后勤物資，在騰挪宿舍資源的同時，緊急開辟員工住宿場地，高效搭建管理流程，應對當務之急。

人力資源科黨支部面對大量的人員信息統計需求，協同東風集團資源，啟用線上調查平臺，極大提高了統計效率和統計精度。

聞令而動，各生產戰線積極調配一線生產——

物流科黨支部組織黨員，迅速深入現場實地辦公，確認零件供應及人員對應；發動黨員支援生產，組織其他班次人員頂崗對應物流缺崗。11月22日早班，物流領域正常運作，同時也保證了AE兩條生產線的順利開動。

鑄造科黨支部面對部分員工不能正常出勤以及三班人員缺口的突發情況，安排黨員頂崗支援。組織黨員先鋒檢修突擊隊，加強現場巡查，確保本質安全，為生產線增效保產。

發動機裝配科黨支部落實人員調配、生產體制、職責分工、品質保障方案等工作，為兩條裝配線從22日開始連續開動生產提供了保障。

機械加工科黨支部根據各生產線班組人員到崗情況，調整黨員補充崗位，支部全體黨員主動站出來、沖在前、頂上去，哪里缺人補哪里，確保生產順利進行。

積極協調支援，保證穩定供應。采購黨總支迅速對受疫情影響供應商展開調查，進行常態化的變化點把握及對策制定，每天安排2人留守企業，確保穩定供應。

堅持現場服務，保障產品質量。研發黨總支將戰線前移，在現場辦公，針對變化點協助制定品質保證方案，及時處理量產領域反饋的問題點，確保內外做零件及產品品質穩定。