“加快推進公司全面深化改革”系列評論之四

（“東風說”評論組）總部是公司的“火車頭”“司令部”，其姿態、行為、工作方式，會最終影響改革效果。

過去，行業處于高增長階段時，總部職能部門按固有慣性，年初發文件、年中開推進會、年底總結表彰，一年下來似乎并無不妥。但隨著行業轉入微增長、零增長、負增長，市場進入短兵相接、你死我活的生存保衛戰，再想沿著那種按部就班、浮在面上的方式推進工作，恐怕行不通了。

一流企業必須有一流總部。在這次國企改革三年行動中，總部承擔著牽頭抓總、統籌推進“最初一公里”的職責和使命，必須增強戰略謀劃、指導基層、狠抓落實的能力。公司黨委提出建設智能型、增值型、服務型“三型”總部目標，很有針對性。

建設智能型總部，就是要借助信息化工具，把大家從統計型、流程化事務中解放出來，通過整合挖掘數據資產，開展前瞻型、創新型、研究型業務，而不是簡單的匯總數據、上傳下達。

建設增值型總部，就是要助力價值創造和企業盈利，直接或間接為企業增加銷量、降低成本、創造效益，而不是開了幾個會、發了多少文。

建設服務型總部，就是要強化客戶意識，杜絕“問題從哪里來、又回哪里去”，做到非請不擾、有求必應，把麻煩留給自己、把方便送到基層，不讓基層的合理訴求掉到地上。

通過“三型”改革，讓總部的工作更有效率、創造更多效益、決策更有穿透力和執行力。總部“三型”改革，需要每一個人在線、在狀態，做主動學習、深度思考、笑迎競爭的表率，培養自己更強的職場競爭力。