在沖刺年度目標的關鍵時期，東風乘用車公司廣大干部員工咬緊目標，迎難而上，以時不我待的緊迫感和危機感，全力以赴抓實各項工作，確保年度工作完美收官。

我是黨員我先上

面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，東風乘用車公司工廠黨員陽念主動請纓駐廠生產，在封閉生產期間，積極協同工廠各單位，快速精準地輸出駐廠人員的相關數據分析。他配合人事部精準制定員工“衣食住行”方案，統一協調組織廠區內生活物資分配，用心用情解決員工訴求，保障2500余名駐廠員工穩定生產，以實際行動助力企業年度目標達成。

因疫情反復，對生產秩序造成嚴重沖擊，制造管理部黨員陳義帶領物流伙伴迅速組建整車防疫指揮小組，切實做到疫情防控和入庫發運“兩手抓、兩不誤”，合計發運疫區商品車1251臺，并提前儲備疫情封控區的水路、鐵路運輸資源，緩解了專營店在解封后車輛短缺的困境。

在沖壓車間保產最為關鍵的時刻，作為一名黨員，曹琰主動要求駐廠，把好年度目標達成的第一工序關。沖壓車間L1線壓機設備故障產能緊張，M57內制件模具陸續回廠急需調試，臨時外委零件必須緊跟，在復雜而緊張的局勢下，他與同事齊心奮斗在生產第一線，開展了調試壓機輔助生產、M57多組模具調試、降成本零件試裝、外委零件質量保障等多項工作，保證了產量目標的達成。

封閉生產，安全先行。作為一名班組長，質量保證部黨員張碩以身作則，主動承接部門領餐/送餐任務。為推進M57車型試制節點前移，他協同安排車型評價主擔，以視頻形式連夜召開AVES現車會，完成273項問題點確認。同時，按時完成各車型主擔分配的評價任務，完成CCM類軟件驗證評價20余次、緊急保供類的試裝評價項目40余項。

為保障封閉生產期間的生產生活穩定，人力資源部黨員王莉媛第一時間組織編制封控生產人員入住公寓、工廠、營銷樓方案，不斷根據變化的疫情形勢進行人員安置方案的調整，妥善安置700余人次，累計解決1500余人次的住宿需求。她積極對接工廠及各部門需求，統計各類防疫物資與生活物資的采購需求，通過多方協調確保物資及時配送，有效響應企業員工衣、食、住、用、行需求。

有困難一起扛

在沖刺年度目標的關鍵時期，受疫情等因素影響，東風乘用車公司零配件供應商因產能不足無法滿足供應要求，12月6日，工廠接到消息后，在保證焊裝三條線的正常生產前提下，迅速成立一支由黨員、團員骨干組成的“鋼鐵”小分隊，馳援供應商生產。

雖然生產繁忙，工廠在說明組建“鋼鐵”小分隊的用意后，大家仍然積極報名請戰，在工廠副廠長楊曉宇，沖焊黨支部委員、工段長吳方濤的帶領下，“鋼鐵”小分隊迅速組建。一行10人積極響應車間號令，高舉“風神脊梁 鋼鐵焊裝”旗幟，踏上征程，奔赴供應商一線支援生產。

當天晚上8時許，支援供應商戰役全面打響。吳方濤帶領團隊成員作為先遣隊，進駐當天就快速開始了爬坡生產，經過簡單的培訓，小分隊成員快速上崗。“有困難就一起扛，由于時間緊迫，我們必須在確保安全的前提下，先把生產搞起來，全力打贏這場支援戰役。”帶班班長陳毅說。

11月以來，東風乘用車公司物流管理黨支部充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，一手抓防疫，一手抓交付，將14167輛整車安全交付到經銷商處，助力企業年度銷售目標達成。

服務整車事業責任重于泰山，物流管理黨支部始終堅持整車運輸、備件運輸兩手抓，構建起了主機廠與4S店之間的橋梁，服務到網點的最后一公里。同時，急網點之所急，最大限度滿足網點的需求，以實際行動踐行東風乘用車公司“C位服務”理念。

受疫情影響，調達電池庫面臨封控，駐廠人員姜健、陳文鵬緊急聯系4臺專車通宵搶運電池，存放于整車庫光伏區，并現場協調、帶頭覆蓋薄膜，防止淋雨。疫情期間，多家供應商貨物都是臨時出貨，科室組織人員，現場解決異常，保證資源供應。

為確保駐廠安全，物流管理黨支部組織成立駐廠生產安全管理小組，深入開展各項安全檢查，確保駐廠人員生產、生活安全。