■東風商用車動力總成事業部開展安全教育活動 邱錦/攝

■東風商用車進行現場安全檢查 邱錦/攝

■員工在手機端申報危險作業檢查 邱錦/攝

■工休時間，員工一起學習安全好習慣 邱錦/攝

■記者 邱錦 通訊員 于輝

日前，應急管理部發布公告，確定東風商用車有限公司等74家企業為2021年度工貿行業安全生產標準化一級企業。

此前，在2021年12月，東風商用車有限公司成功通過安全生產標準化一級企業現場評審，成為首批通過現場評審的14家機械行業企業之一，也是唯一一家商用車企業。

安全生產標準化一級企業認證，是由國家應急管理部組織評審的國內最高標準的安全生產體系之一。通過這一認證，標志著東風商用車有限公司安全管理水平和理念達到國內先進水平。

東風商用車有限公司的安全生產管理工作有哪些特色？有哪些經驗可以向兄弟單位推廣？近日，記者就這些問題進行了采訪。

推進安全履職量化評價 實現安全責任標準化、清單化

協助修訂并評審工廠安全生產/職業健康等管理制度、安全技術操作規程和安全事故應急救援預案；定期檢查各業務領域相關方安全管理工作，對總務科相關方進行安全檢查（1次/周）……在東風商用車車身廠安技環保科副科長楊磊的辦公桌上，有這樣一張安全履職清單，上面清晰記錄著她承擔的安全職責，以及每年、每月，甚至每周需要做的重點工作。

“去年，車身廠在東風商用車率先建立安全履職清單及安全履職量化評價制度，以清單形式一一列出中高層管理人員的安全管理職責，把依法必須履行的安全責任、崗位職責、安全管理制度要求固化到作業流程和日常工作中。”楊磊說，這樣一來，能實現安全責任標準化、清單化，從而實現可量化評價，將安全責任落實到每個層級、每個崗位，做到按單履責、照單追責。

2021年，東風商用車有限公司發布《東風商用車有限公司高中層領導安全生產責任履職量化評價制度》和《高中層領導安全生產責任和履職清單（1.0版）》。車身廠是東風商用車有限公司推行安全履職量化評價制度的試點單位之一。

2022年，東風商用車有限公司堅持以落實全員安全責任為主線，推行各層級安全履職量化評價，建立并完善雙重預防機制，消除各類安全隱患，提升安全管理水平。今年二季度，東風商用車將下發文件，組織各單位高中管、崗位員工開展安全生產履職量化評價工作。

“下一步，我們將針對各層級人員進一步強化履職量化評價工作，把評價結果納入個人績效管理，作為干部員工晉升聘任、評先評優的重要依據，促使各層級人員樹立履責意識并主動履職履責。”東風商用車安技環保部首席李軍說，要進一步落實全員安全生產責任，建立起層層負責、人人有責、各負其責的安全工作體系，夯實安全管理基礎。

培育安全好習慣 促進安全履職“入腦化行”

“負面情緒化解掉，勞保用品穿戴好；崗位點檢做仔細，手指口述不馬虎……”在東風商用車各單位，踐行安全好習慣（1.0版）的宣傳板隨處可見，時刻提醒員工“人人講安全，安全為人人”。

2020年6月，東風商用車發布《東風商用車有限公司安全好習慣（1.0版）》，踐行安全好習慣，挑戰全員零違章。作為企業文化中的重要一環，《安全好習慣（1.0版）》立足于一線實際，是東風商用車安全文化的總結提煉，其內容共有12條，貫穿作業前、作業中、作業后全流程，囊括“人、機、料、法、環”各方面。

“《安全好習慣（1.0版）》發布以后，東風商用車黨委工作部以課題管理為載體，逐步推進“安全好習慣”各項工作，以選試點、抓重點、推亮點為路徑，推動‘安全好習慣’落地。”李軍介紹，以動力總成事業部為例，全體黨員率先簽訂《安全好習慣踐行承諾書》并把點檢結果納入黨員日常先進性評價，把“安全可靠”作為先進性評價的基本條件。

下階段，結合東風商用車品牌向上戰略實施，該公司黨委工作部將聯合安技環保部進一步夯實安全管理基礎，豐富安全好習慣內涵，按照制造領域、子公司、職能部門分領域發布安全好習慣2.0版。

大功源于精細，細節決定成敗。東風商用車始終把安全生產作為重中之重，將安全管理工作落實到細枝末節處，員工逐漸從“要我安全”向“我要安全”轉變。為營造良好的工作氛圍，提升安全意識，很多車間班組紛紛亮出“小妙招”。

“手指口述”安全確認工作法是車輛工廠倉儲車間發交班的“老傳統”，開展班前會、KYT活動（危險預知活動）、自主保全活動時，該班班長何孝勇都會為員工講解“手指口述”的基本流程及主要內容，讓每個員工都規范做好各項動作。

“最早推行‘手指口述’進行作業前的KY確認時，不少員工沒太放心上，直到發生了一次虛驚事件，員工警覺性提高。現在大家常說的一句話就是‘動動你的金手指，你安全，我安全’。” 何孝勇說，如今，該活動推動了全班安全生產由依靠制度推進到行為規范養成的轉變，全班實現了“要我安全”到“我要安全”的質變。

安全生產關乎企業高質量發展，更關乎員工切身利益。長期以來，東風商用車堅持“以人為本”，高度重視安全生產工作，著力推進安全管理制度落地和安全文化建設，有力保障了員工安全健康與企業安全發展。

加速數字化轉型 實現在線安全監管

3月30日，車身廠沖壓一車間保全人員王曉波跟往常一樣，來到沖壓線自動線操作臺前進行設備維護保養。維護前，他拿出手機點開東風商用車安全信息系統，在危險作業審批一欄進行審批報備。

“比以前方便多了，原來要先填寫危險作業審批表，請安技環保科來現場確認審核后才能開工，而現在只需將現場方案防護準備情況拍照傳到系統里，審核人員審核即可。”王曉波介紹，這樣不僅能提升工作效率，還能將防護信息進行電子存檔，方便快捷。

“通過安全信息管理系統，初步實現了對現場生產制造環節的精細化管理，督促員工提高安全意識，規范現場安全作業。”楊磊說，目前，車身廠已初步完成安全信息系統和安全消防監控中心建設，進一步提升安全管理效率，實現了在線安全監管。

據介紹，東風商用車安全信息管理平臺通過整合管理區域、生產制造重點場所、安全教育宣傳、隱患排查治理、危險作業申報等信息，使安全管理實現標準化、信息化、數字化的動態管控。

近年來，東風商用車運用信息化、智能化手段加強安全生產，加快安全生產信息管理系統建設，有效強化了各級人員的主觀能動性、促進了各項工作的有效落實，實現了安全管理的規范化。

“數字化轉型既是安全管理提升的重要手段之一，也是東風商用車品牌向上戰略的一個重要支撐。”李軍介紹說，今年，東風商用車結合生產實際，加快安全信息管理系統建設，本部6家單位都將納入二期建設范圍，后期其他單位也將同步納入，建成全面覆蓋、又能體現東風商用車特色的安全信息管理平臺。

“從覆蓋范圍和建設內容上來講，安全信息系統除了用于日常安全管理以外，更重要的是把現場設備、設施、人員等安全風險實現在線監控，這是今后信息系統和數字化轉型的重要方向。”李軍介紹，東風商用車將以數字化轉型為契機，對業務數字化藍圖進行規劃，實現安全環保能源管理業務從信息化到數字化的轉變。

智能升級 提升設備本質化安全水平

去年12月，以50MN、2#25MN、1.2米楔橫軋生產線，以及備料車間智能物流集配系統為代表的一批自動化、智能化項目，在東風鍛造有限公司鍛造廠正式投用。其中，25MN全自動鍛造生產線是鍛造廠自主開發，實現從加熱床—輥鍛機—鍛壓機—沖床—控冷線及5臺ABB機器人全聯網控制，加熱床自動上下料，工序間坯料自動傳送。

“這兩年車間自動化水平大幅提升，現場環境更好了，效率也提高了，操作也更為安全，只需兩名檢查員在線下檢查。”對此，該生產線作業指導員呂春雷贊不絕口。

近年來，鍛造廠加快轉型升級步伐，加速制造裝備升級，不斷提升設備本質化安全水平。目前，鍛造廠成功投用大量“機器人”，消除了許多困難作業和高強度作業，生產效率也顯著提升。據介紹，鍛造廠將繼續新增各類“機器人”，到2025年，自動化率力爭達到90%。

“作為全價值鏈板塊，東風商用車不僅涵蓋了車身、發動機、變速箱、車橋等關鍵總成，同時也包含鑄造、鍛造、沖壓、焊接、涂裝等安全風險較高的業務。”李軍介紹，各單位生產方式相對多樣、生產環境相對復雜、設備設施水平不一，帶來的安全風險管控難度較大。

為此，東風商用車各單位堅持對標安全生產標準化一級企業要求，提升現場智能化、自動化水平，促進本質化安全水平持續邁上新臺階。

持續推進安全標準化 強化安全生產基礎

“安全生產標準化不僅是一種規范，更是一把尺子，一種評價標準。”李軍解釋說，實行安全生產標準化就是對企業安全生產工作的方方面面提出明確、具體的要求，解決了企業安全生產工作干什么和怎么干的問題，能夠更好地引導企業落實安全生產責任，做好安全生產工作。

為著力推進安全生產標準化建設，東風商用車成立領導小組，堅持依法合規生產經營，全面落實全員安全生產責任，建立并完善隱患排查治理及風險分級管控雙重預防機制，健全安全生產標準化工作體系和運行機制。

“持續推進安全生產標準化，取得一級企業證書并不是我們的最終目標，而是要通過這個推進過程，進一步規范企業安全管理，提高企業安全管理的綜合能力。”李軍說，要通過安全生產標準化管理的精準發力，不斷提升設備本質化安全水平、員工安全意識，突出強化安全到崗、標準到崗工作，切實提升東風商用車風險防控和安全管理水平。

“圍繞品牌向上戰略，要深入貫徹新《安全生產法》，在現有基礎上持續改進、對標提升，創新工作方法，踐行可靠承諾，集全價值鏈之力做好企業安全生產規范化建設。”東風商用車總經理王瑋說，要實現企業安全生產管理的系統化、科學化、數字化、智能化，推進東風商用車安全綠色低碳發展。