東風(fēng)有限以“八提倡八反對”為抓手，扎實推進工作作風(fēng)建設(shè)

3月9日，東風(fēng)有限召開作風(fēng)建設(shè)啟動會 王欣然/攝

（記者 王欣然）2021年是“十四五”開局之年和國企改革三年行動的關(guān)鍵一年，也是東風(fēng)汽車有限公司面臨汽車行業(yè)競爭和變化加劇的情況下穩(wěn)中求進、進中求變，確保健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。在清晰把握和適應(yīng)汽車行業(yè)變化以及企業(yè)經(jīng)營形勢后，東風(fēng)有限決定堅持以“八提倡八反對”工作作風(fēng)建設(shè)為抓手，融合黨建品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)干部員工主動擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新變革，用新發(fā)展理念構(gòu)建新事業(yè)格局，以更敏捷的創(chuàng)新思維、更高效的組織應(yīng)變、更快速的客戶響應(yīng)匯聚成引領(lǐng)變革、促進發(fā)展的磅礴力量，有力支撐東風(fēng)有限轉(zhuǎn)型發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)達成。

整治思路：常抓不懈、壓實責(zé)任、實事求是

形式主義是當(dāng)前黨內(nèi)存在的突出矛盾和問題，是制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的絆腳石。2020年初，中辦印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，一針見血地指出了當(dāng)前不少困擾基層的形式主義問題。東風(fēng)公司為持續(xù)深入貫徹落實相關(guān)精神，也出臺了整治形式主義突出問題為基層減負的實施方案，開出了“不擔(dān)當(dāng)不作為”負面清單。

東風(fēng)有限結(jié)合企業(yè)實際，在總部層面制定了2020年整治形式主義突出問題為基層減負的實施方案，共提出8個整改方向、24項具體措施，全面深入開展“八提倡八反對”作風(fēng)建設(shè)，以務(wù)實作風(fēng)抓實各項工作。

東風(fēng)有限“八提倡八反對” 作風(fēng)建設(shè)，是在東風(fēng)有限企業(yè)文化2.0的基礎(chǔ)上結(jié)合東風(fēng)有限總部工作作風(fēng)問題專項治理行動，聚焦機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)作風(fēng)問題，進行總結(jié)提煉而成。

在“客戶為先”方面，東風(fēng)有限提倡一線導(dǎo)向快速響應(yīng)，反對閉門造車拖沓遲緩；提倡服務(wù)基層首問負責(zé)，反對機關(guān)習(xí)氣推諉回避。在“奮斗為本”方面，提倡居安思危奮斗為本，反對安于現(xiàn)狀碌碌無為；提倡敢于擔(dān)當(dāng)崇尚業(yè)績，反對甩手掌柜不求功過。在“創(chuàng)新變革”方面，提倡創(chuàng)新變革精益求精，反對因循守舊簡單匯總；提倡持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)敏銳，反對不思進取才不配位。在“信賴共贏”方面，提倡合規(guī)誠信恪盡職守，反對弄虛作假事理不明；提倡合作共贏高效協(xié)同，反對部門壁壘本位主義。

東風(fēng)有限全員扎實落實對照檢查，聚焦東風(fēng)有限總部不擔(dān)當(dāng)不作為典型現(xiàn)象，輸出《總部不擔(dān)當(dāng)不作為負面清單》，運用PDCA長效推進，開展了“照鏡子”反省自查行動、“強奮斗、勇?lián)?dāng)”文化引領(lǐng)行動、“量尺子”監(jiān)察評價行動等工作作風(fēng)建設(shè)三大行動。最終，以總部+事業(yè)部共同參與、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的形式，從總部334份、事業(yè)部235份調(diào)查問卷中分析指出，東風(fēng)有限總部服務(wù)意識增強了、主動溝通次數(shù)多了、工作更務(wù)實高效了。東風(fēng)有限總部工作作風(fēng)建設(shè)取得一定成效，絕大部分員工知曉并給予積極評價。

整治路徑：全面梳理、強化檢核、提升效率

東風(fēng)有限各級黨委把工作作風(fēng)建設(shè)作為推動改革、促進發(fā)展的重要政治任務(wù)。為切實履行職責(zé)，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，東風(fēng)有限成立了“八提倡八反對”工作作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，東風(fēng)有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長、副組長。各級領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶領(lǐng)干部員工主動擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新變革，為改革發(fā)展提供了堅強的組織保障。

由東風(fēng)有限黨委統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一部署，按照“443”工作方案整體實施推進：聚焦“四個關(guān)鍵”，即關(guān)鍵群體（干部）、關(guān)鍵組織（機關(guān)）、關(guān)鍵問題、關(guān)鍵活動，強化“四條線”的貫穿，即活動線、宣傳線、跟蹤線和檢核線，與打造“服務(wù)型、智能型、增值性”“三型機關(guān)”相結(jié)合。

“全面開展工作作風(fēng)建設(shè)是優(yōu)化政治生態(tài)的客觀需要，是推動事業(yè)發(fā)展的迫切需要，是干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實需要，是打造倍受信賴文化的內(nèi)在要求，是呼應(yīng)員工群眾期待的實際行動。”東風(fēng)有限黨委書記、工會主席趙書良指出，要找準(zhǔn)工作作風(fēng)建設(shè)的切入點，結(jié)合自身的組織定位和經(jīng)營發(fā)展，深入全面地梳理、查找，找準(zhǔn)“病灶”。同時，要強化思想轉(zhuǎn)變，強化檢查考核，提升效率，按路線圖階段性推進，確保工作作風(fēng)建設(shè)取得成效。

3月8日，東風(fēng)有限召開了工作作風(fēng)建設(shè)啟動會。當(dāng)月，東風(fēng)有限機關(guān)11家黨支部（總支）組織黨員和員工聚焦“提升資源協(xié)同能力、提升工作服務(wù)效率、提升專業(yè)引領(lǐng)能力”展開 “大討論”活動，通過“內(nèi)部提、相互提”形成《工作作風(fēng)意見和建議清單》。4月開始，東風(fēng)有限各黨支部每月持續(xù)組織開展工作作風(fēng)“三級講評”。東風(fēng)有限機關(guān)黨委每季度將對“三級”講評情況和改善課題完成情況進行抽查和跟蹤。

面對激烈的市場環(huán)境，唯有變革才能向陽而生。東風(fēng)有限各級黨委迅速行動，把工作作風(fēng)整治作為2021年的重點工作扎實推進，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求實效。

東風(fēng)有限要持續(xù)爭當(dāng)建設(shè)“卓越東風(fēng)”的先行軍，就要在工作作風(fēng)建設(shè)中體現(xiàn)“先行軍”的應(yīng)有作為。當(dāng)前把工作作風(fēng)建設(shè)落到實處，對東風(fēng)有限提升企業(yè)管理效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)達成，將起到有力助推作用。

整治成效：機制固化、抓出習(xí)慣、抓出自覺

東風(fēng)有限各事業(yè)部結(jié)合實際，強化主體責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，制定了針對性方案并組織實施，重點檢核和解決各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部、兩級機關(guān)全體員工在工作作風(fēng)和改革發(fā)展方面存在的典型、突出問題。

東風(fēng)日產(chǎn)以企業(yè)文化落地為抓手，將“八提倡八反對”的四個維度作風(fēng)要求與企業(yè)文化2.0行為價值觀落地四個專項行動對應(yīng)，每年聚焦年度主題，突出重點項目，逐年強化擔(dān)當(dāng)基因，制定了“勇于擔(dān)當(dāng)”三年規(guī)劃并扎實開展落地工作。

年初，東風(fēng)日產(chǎn)面向全員發(fā)布“敢為·敢擔(dān)當(dāng)”倡議書和勇于擔(dān)當(dāng)“五要五不要”行為規(guī)范要求，針對領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工旗幟鮮明地分類提出擔(dān)當(dāng)具體要求和不允許出現(xiàn)的不擔(dān)當(dāng)行為。為促進干部帶頭勇?lián)?dāng)，東風(fēng)日產(chǎn)還在高管人員聘任制管理的基礎(chǔ)上，擴大簽訂范圍，將中層管理人員、專家及主任人員納入聘任制群體，以2年為一個任期簽訂《聘用合同》，同時簽訂《年度崗位目標(biāo)責(zé)任書》，明確公司各級管理干部與專業(yè)人才是年度目標(biāo)“保落實”的主要責(zé)任人，目標(biāo)管理機制就是“保落實”的重要載體。在4月26日召開的東風(fēng)有限三屆八次員工代表大會上，8名管理干部、專家主任代表，與黨委書記、副總經(jīng)理簽訂《聘用合同》及《年度崗位目標(biāo)責(zé)任書》，向全體員工做出使命必達、率先垂范的莊嚴(yán)承諾。

圍繞年度目標(biāo)，東風(fēng)日產(chǎn)推進擔(dān)當(dāng)行動，激勵全員敢擔(dān)當(dāng)。瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營目標(biāo)，東風(fēng)日產(chǎn)為9個總部、3個直屬部門、東風(fēng)南方等單位頒發(fā)立功競賽課題14項。全價值鏈圍繞全年目標(biāo)，各層級勇?lián)仉y點課題，課題承接率達100%；各部門在4月份，爭先掀起了立功競賽活動的新高潮，全價值鏈各類立功競賽推進率100%；各級黨組織黨內(nèi)主題實踐活動按質(zhì)保量完成率100%，以功成有我的擔(dān)當(dāng)，貢獻崗位作為和價值。此外，東風(fēng)日產(chǎn)還在編制擔(dān)當(dāng)作為激勵辦法，從制度上保障干部員工想擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)。在汽車行業(yè)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，東風(fēng)有限將結(jié)合日產(chǎn)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，追求效率優(yōu)先，讓基層干部從無謂的事務(wù)中解脫出來，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，把更多精力用在謀發(fā)展、抓落實上。

對照“不擔(dān)當(dāng)不作為負面清單”“八提倡八反對”， 東風(fēng)汽車股份開展學(xué)習(xí)動員和反省自查，12家分子公司及機關(guān)職能部門開展作風(fēng)建設(shè)問題查擺。519名副科級、業(yè)務(wù)主任以上人員圍繞5個方面共查找問題1468個。經(jīng)過梳理，析出14條突出問題，并制定相應(yīng)整改方向。例如，針對“市場意識淡薄，不能以客戶為中心，聆聽客戶聲音，不了解客戶需求”，提出了建立高管定期走訪市場機制；在高管培訓(xùn)體系中增加對產(chǎn)品知識的培訓(xùn)；優(yōu)化客戶意識評價制度和應(yīng)用，梳理形成《客戶評價負面清單》等整改目標(biāo)。

6月11日，鄭州日產(chǎn)用4個小時的專題研討會，對干部意識、作風(fēng)建設(shè)等進行了研判，該公司黨委班子成員、黨支部書記等50人參會。銷售部、黨工部等4名部長分別就營銷作風(fēng)問題、以客戶為中心意識、干部作風(fēng)建設(shè)等進行報告。18名學(xué)員代表結(jié)合黨史學(xué)習(xí)談干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、結(jié)合本崗位職責(zé)發(fā)揮談如何支持銷售，班子成員就發(fā)揚西柏坡精神、忠實履行職責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)作為、走好鄭州日產(chǎn)新時代趕考路談體會。

如今，在鄭州日產(chǎn)，目標(biāo)必達逐漸成為習(xí)慣。越來越多的干部視業(yè)績?yōu)闃s譽、主動挑戰(zhàn)高目標(biāo)、主動分擔(dān)壓力。

東風(fēng)零部件集團第一時間成立“八提倡八反對”領(lǐng)導(dǎo)小組。東風(fēng)零部件集團以“卓越機關(guān)建設(shè)2.0”為載體，機關(guān)11個職能部門對照“負面清單”開展自查并輸出課題，形成52條問題，輸出62個課題成果。東風(fēng)零部件集團各基層單位將“八提倡八反對”工作作風(fēng)建設(shè)納入“1+2”聯(lián)合診斷重點管控。其中東風(fēng)汽車底盤系統(tǒng)有限公司開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率”專項整治，明確當(dāng)前存在的問題，強化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)；刃量具分公司扎實開展“走進現(xiàn)場干實事、服務(wù)一線轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題實踐，實施中干現(xiàn)場作業(yè)觀察活動，主動服務(wù)一線；東風(fēng)延鋒（十堰）汽車飾件系統(tǒng)有限公司通過“干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)分值卡”的制定和實施，干部員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識得到進一步強化。